1事业单位改革考察资料交流认为在用人制度改革、分配制度改革等方面，通过考察我所到达的两个市区在事业单位改革方面的工作。有许多创新和突破。有八条重要经验值得我借鉴。根据县上有关领导的安排，按照省、市对我县事业单位改革的要求。由县委组织部副部长、人事局局长、编办主任同志带着的县委组织部、县人事局、县财政局、县教育体育局等单位相关负责人组成的考察组，于月日至月日历时5天，对市区、市的事业单位改革的情况进行了学习考察。考察组成员边学、边议、边思考，看到差距，学到经验，启迪了思路，增强了做好事业单位改革工作的责任感、紧迫感。大家一致2认为，要想搞好全县的事业单位改革，就必须进一步解放思想，更新观念，结合我县实际，学习先进，抓主抓重，真抓实干，把全县的事业单位改革工作稳步推向前进，为全省事业单位改革试点作出积极奉献。一、以“撤、并、转、分〞的方法，深化事业单位机构改革市对事业单位进行了全面梳理，按照政事分开、事企分开和精简、统一、效能的原那么，以社会化、市场化为导向，以“脱钩、分类、放权、搞活〞为根本思路，根据事业单位不同性质、职能和任务，对事业单位按照管理型、公益型、中介型、经营型四类实3行分类管理。采取“撤、并、转、分〞的方法进行了大刀阔斧的改革和调整，对不同类型的事业单位实行不同的管理方法，实现了“五个突破〞。一是实行企业化管理的事业单位整体转为企业。收回编制，撤销单位，划转职能，职工不再保存原有身份。二是把无行政职能的中介性质事业单位转为中介组织，实行行业管理，人员档案移交市人才流动效劳中心。三是把职能消失的事业单位予以撤销，人员实行分流，资产收归国资办。四是把职能相似相近、重叠交叉的涉农事业单位进行归并，成立了四个效劳中心。五是对局部政事不分的事业单位，把管理职能归入主管机关承4当，变更事业单位名称或依照公务员管理的方法理顺关系，重新界定，明确职能。二、以聘用合同制为核心的事业单位用人机制已经形成坚持做到四公开〞即：政策公开，市在推进以聘用制为核心的事业单位人事制度改革时。方案公开，程序公开，结果公开。采取公开报名、综合考评、现场演讲、评委打分、民主测评、集体研究等方式组织竞聘。通过签订聘用合同，市区对确定改革的事业单位及其工作人员。确定单位和个人的人事关系，明确单位个人的责、权、利，实行考试考核的用人方法，鼓5励职工自主择业、单位自主用人，维护单位和职工双方的合法权益...
