第1页共2页界新知根本模块介绍之一：主生产方案具体来说，主生产方案在企业经营管理中主要行使以下几项根本功能：把企业生产大纲同具体的作业方案联系起来。主生产方案就是通过对被制造的产品进行详细的方案，来决定企业“将要生产什么。生产多（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）少。何时完成。〞。它比生产大纲或生产规划更加细而具体，是切合实际的、可实施的方案。主生产方案把企业管理层方案、物料需求方案、能力需求方案与日程方案连在一起，并且在整个方案过程中始终贯穿了财务本钱控制的概念，对企业资源进行一体化的、全过程的方案。为生产方案管理者提供了一个“控制工具〞。主生产方案是企业管理者控制之下最重要的一组方案数据，基于此，企业管理者对整个生产经营过程就有了控制、评价的依据。一般来说，制订主生产方案遵照如下程序。首先，企业通过客户订单、预测、备品备件、厂际间需求、客户选择件及附加件、方案维修件等多种信息途径，准备产品需求信息，确定产品总需求。然后，企业根据总需求、现有库存量、企业方案等要素条件对需求产品进行搭配组合，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产方案，提出初步的接着，企业要对初步的进行可行性论证，对关键资源进行平衡。一般采取的是粗能力方案核算的方法，即以关键资源为方案对象，评价主生产方案对关键资源的总影响如何，从而决定所需能力并测定出主生产方案是可行还是不可行的方法。如果某个部门或某个关键工作中心的负荷超出可用能力过大，就要对主生产方案采取必要的调整或改变生产时间，重新进行模拟直到根本满意为止。这个过程一般要反复屡次，调整后的主生产方案由主生产方案员确认后，才能作为提交批准或运行物料需求方案的根据。最后，企业负责部门对主生产方案进行相应的审核、批准，以保证主生产方案符合企业的经营规划。值得一提的是，主生产方案编排后不是一成不变的，主生产第2页共2页方案应是一个随着市场变化不断增加或减少的持续式的滚动方案，但这并不意味着企业生产方案人员可以低估它的价值。总之，主生产方案在系统中有着十分重要的作用，制订恰当合理、切合实际的主生产方案将能够帮助企业有效地减少库存、提高交货的及时率和生产效率。
