第1页共6页在年度工程质量、平安生产总结表彰大会上的讲话认清形势明确责任狠抓落实切实加强工程建设工程平安生产管理工作——在2023年度工程质量、平安生产总结表彰大会上的讲话薛金泉（2023年1月12日）同志们：今天，我们在这里召开2023年度工程质量、平安生产总结表彰大会。会议的主要内容是认清当前平安生产工作形势，并部署下一步的平安生产工作任务，明确有关措施和要求。下面，我主要讲两个方面的意见：一、充分认识当前平安生产工作的严峻形势，进一步明确加强平安生产管理的必要性和紧迫性2023年，在市政府的正确领导下和相关部门的密切配合下，公司紧紧围绕“工程推进年〞、“效能建设年〞活动的要求，严格按照年初确定的目标方案，承担了XX县区、南湖XX县区大规模路桥改造建设任务、20230.5万平方米安置房（包括小高层）建设、560多公顷新增绿化面积、环城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程工程以及市区危旧房拆迁等大范围的工程建设任务。任务重、时间紧、责任大，为了确保这些工程建设工程的顺利进行，我们从年初以来就按照建设“平安浙江〞、“平安嘉兴〞的有关精神和要求，一直把工程质量、平安生产管理工作作为今年工作的一项重要工作来抓，工程质量、平安生产时刻没有放松。由于平安生产工作责任制以及各项平安生产措施的狠抓落实到位，从而从总体上扭转了2023年平安生产的不利局面，实现了全年未出现任何重大伤亡事故的目标。这一成绩的取得，与在座施工单位、监理单位、勘察设计单位负责同志以及公司全体员工的共同努力和辛勤工作是分不开的，这也是需要我们在今后的平安生产工作中将这一成绩继续保持下去。但是，我们在肯定成绩的同时，始终要以清醒的头脑，认识到今年平安生产管理工作仍然存在不少问题。主要表现在：一是领导思想上重视不够。有些单位的领导没有很好地处理好进度、质量和平安的关系，第2页共6页重进度，轻平安，在领导力量配备上有名无实，在专职人员配备上不到位，抓平安生产工作的积极性从上到下层层衰减、逐级弱化，造成平安管理措施“落实不下去，严格不起来〞，使平安管理工作停留在口头或流于形式。二是施工现场管理不到位现象存在。局部施工现场往往由于工程部、监理部责任人员不到位，出现一些施工现场管理混乱，平安管理工作脱节的问题，这直接影响工程的平安生产。三是施工人员平安意识不强。有些单位平安生产宣传教育和培训工作没有深入开展下去，现场施工人员思想麻痹，平安意识淡薄，平安措施...
