12023年公司职工学习科学进展观的演讲稿托尔斯泰有句名言，幸福的家庭是相像的，不幸的家庭各有各的不幸。今日我把这句话套用一下：“危机中逆境是相像的，应对的策略各有各的不同。〞是啊，面对金融危机的挑战，包钢各单位都做着应对预备，而这些预备会因各自生产实际而不尽相同。不过无论措施和做法差异多么大，有一点要求应当是相同的，那就是在科学进展观的指导下，全体包钢人必需拥有团结一心、迎接挑战、战胜困难的决心和士气。下面我为朋友们表达一个包钢项目建设中的典型事例，期望大家能从中切实感受到，到底什么才是包钢人的士气。从厂区到白云西矿的白云矿浆管道工程是包钢20x年的2“一号工程〞。这项工程有这样几个特点：技术难度大、施工范围大。整个工程横跨4个旗县区的32个村、镇、嘎查，全长145公里，落差525米，需要穿越6座大山、3条河流、11道河谷、1条地震带，建设隧道1698米。土石方量巨大是这项工程留给人最深刻的印象。假设我们用工程土石方，筑一条高一米宽一米的土墙，那么这条土墙要在包头和北京之间折返3次。假设朋友们对这些数字缺乏感性生疏，那么就听听包钢领导对它的形容吧：基于工程的简洁，崔臣董事长把它叫做“包钢的三峡工程〞；基于工程的困难，司永涛总经理将它称作“包头市的南水北调工程。〞其实，无论怎样称呼它，都在说明一个问题：以企业的一己之力完成这样一项浩大工程，难度太大3了、困难太多了。记得工程刚刚启动时，为工程供给技术效劳的美国管道系统工程公司〔psi〕就向包钢建议，确定要聘请专业施工队伍，接受专业的设备和专用产品，才能完成这条号称中国第一条矿浆与输水管道并行的长距离输送管道建设。但是经过细致争辩之后，公司坚决作出确定，除了必要的工作外委，工程的勘测、设计全部动用包钢自己的技术力量；管道和设备的施工安装交给包钢建安和中国二冶；对于工程用钢，更是提出能用自己的产品绝不外购。之所以要这样做，包钢领导掷地有声：自己组织工程，不仅节省经费，还能积累建设经验、熬炼职工队伍、促进产品开发。包钢坚信，靠自己的力量，包钢人确定能4把这件利国利企的大事办成、干好！一场包钢建设史上前所未有的艰苦战斗拉开了序幕。没有大规模野外施工经验，没有长距离管道施工设备，没有现成的管道用钢，包钢人义无反顾地扑向绵绵大山、茫茫荒原，扑向了漫天的飞沙走石和300多个寒冷酷暑。困难？当然有！由于缺乏施工经验，由于怕担责任，工程开头时，工人们连沟都不敢挖，在...
