第1页共4页银行四个突出交流材料近年来，人行xx县支行工作以“廉洁、勤政、务实、高效〞为目标，从扩大行务公开范围、完善行务公开机制、提高监督成效等方面，不断加强行务公开标准化建设，初步形成了“党组领导、行政主抓、纪检监督、全员参与〞的行务公开模式，从而调动了职工的积极性，密切了干群关系，支行上下形成了人心齐、风气正、事业兴的新局面。具体做法是：一、在行务公开管理体制上突出集体领导县支行把行务公开作为强化内部管理、构建和谐支行、推动“民心工程〞建设的重要内容来抓，并纳入到党风廉政建设。成立了以领导班子为核心，有关股室负责人参加的行务公开领导小组，制定了人行xx县支行行务公开实施方案，在方案中明确了各自的分工，把行务公开的内容分解、细化，落实到具体股室。在具体工作中，定期召开行务会，通报前段工作情况，研究安排下步工作。通过建立行之有效的管理体制，初步形成了一级对一级、层层抓管理的工作格局。二、在行务公开的内容上突出重点、热点和难点近年来，县支行坚持以容易引发矛盾的事项做为行务公开的重点，如业绩工资分配；以职工最关心的事项作为行务公开的热点，如福利费管理使用；把行政行为是否置于职工有效监督之下，作为行务公开的难点，如工作是否真实、公平、公正。同时，以公开事权、财权、人权为突破口，重点做到“三公开〞：（一）公开财务。在财务管理上本着“精打细算，节约开支〞的原那么，将公用经费、人员经费支出情况特别是涉及职工切身利益的开支，都不定期在全行大会上向职工通报。如：福利费开支，都先召开行务会议研究讨论，拿出初步意见，交给职工征求意见，取得一致意见后，最后由行务会形成决议。在人员经费列支上，对每月工资指标执行、固定列支等情况，一一向职工通报。尤其是在业绩工资分配上，县支行根据市中心支行业绩工资管理方法，结合本行实际，召开行务会，并邀请不同年龄段职工参加，研究业绩工资系数确实定，在达成一第2页共4页致意见根底上，把业绩工资分配明细表发到各股室，广泛征求意见，最后形成较为合理的、上下认可的业绩工资分配方案。在财务支出方面，由于县支行严格执行市中心支行下达的各项经费指标，公开透明，主动授受职工监督，从而增强了职工的民主管理、民主参与意识，调动了职工的工作积极性和发奋向上的工作热情。（二）公开干部任免、职称考评、评先选优。但凡涉及干部选拔、任免、专业技术职务考核、评选选优、职工工资调整、晋级、开展...
