第1页共86页危化品企业的平安生产标准化措施分析企业平安生产标准化管理是预防事故，加强企业平安生产管理的重要手段，对提高企业平安管理水平，保障企业人员和财产平安有着十分重要的意义。我国危化品企业平安标准化管理是在吸收借鉴国外先进管理理念的根底上，结合国内危化品企业的特点，建立起来的管理模式，目的是通过对企业平安生产工作的标准化、标准化管理，促进企业可持续开展，实现平安生产长效机制。随着国家平安监管总局对于危化品从业单位生产平安标准化标准、方法的出台，我国各危化品企业纷纷开展了平安标准化工作，但在实践的过程中，由于思想认识、根底条件等方面的影响，一些危化品企业平安生产标准化工作中还存在着一些问题，滞后了平安生产标准化管理进程，对危化品企业的可持续开展产生了不利的影响。1平安生产标准化推进中的问题1.1平安生产标准化思想认识缺乏由于平安生产标准化还没有成为国家的法律法规，一些企业认为其不是国家强制性的要求，因而在思想上对平安标准化管理不重视，没有认识到平安生产标准化的重要性和必要性，在开展工作的过程中，也只将其当做是上级管理部门安排的任务，思想消极，加上平安标准化是一项系统的工程，需要一定的人力物力投入，一些企业尤其是小型化工企业更加不愿意进行这项工作。1.2对平安生产标准化标准认识模糊在实际的工作中，一些企业还存在着对平安生产标准化内涵认识存在偏差的问题，将平安标准化与其它的平安体系和标准化标准混淆在一起，认为其与“iso质量体系〞中的平安管理内容大同小异，只要通过了“三标一体〞等体系认证，就能到达平安标准化要求。而实际上，虽然平安标准化标准与别的体系中的平安管理内容有着共性，但标准化标准是根据我国的企业对企业的平安生产管理提出的详细具体的要求，其在实践操作中对企业的平安生产管理更有针对性。另外，由于认识的偏差，有些企业或者将其当做一项平安工第2页共86页作，只单独交给平安部门进行，或者是疏于管理，管理、工作的标准照抄照搬一些样板企业的管理方法，而未考虑到自身企业的开展特色，使工作流于形式，管理不符合实际，无法到达平安标准化工作的目的。1.3企业内部缺乏良好部署在危化品企业平安标准化中，由于对平安标准化及标准内容在思想认识上存在偏差，企业在开展工作时，没有形成统一完善的部署，平安部门单独进行或者各部门各自独立进行，无法到达“全员管理〞的要求，各个部门的台账、档案管理没有统一标准的格式...
