年度工作参考总结-人力资源部2023年度工作参考总结人力资源部2023年度工作总结一人力资源部依照年初制定的工作方案和领导安排，一直以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目的为中心，以集团的消费运营工作为重点，将集团的主要经济指标和治理目的分解落实到人力资源工作方案中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结和下一年度工作方案汇报如下：一、人力资源治理方面工作(一)制订年度人力资源工作方案和相关治理方法，保障人力资源治理各项工作的有效运转，拟定人力资源工作方案为集团年度人力资源治理工作提供政策支撑和方案指导。(二)加强员工队伍建立，调整员工队伍构造，为集团的快速开展提供人力资源支撑1、加强员工履职才能考核，促进员工队伍作风的改变，促进广阔员工加强学习，提高素养和才能。2、完成二级单位及机关部门的新用治理人员的审查、考核、报批工作。3、严格把好治理人员和作业层优秀工人转为治理人员入口关，择优转岗。4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，⑴全面完成集团2023年大学毕业生招聘方案指标。2023年度集团人才需求方案总数(大专及本科毕业生)为494人。集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像材料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十清楚显。截止2023年9月，实际完成人数495人，为方案的100%。截止2023年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了消费一线的技能操作队伍。⑵做好重点工程的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团消费运营的需要为原那么，积极协调各方关系，完成重点工程的人员装备、协调与调配，2023年共组织施行人员调配972人次。⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，处理施工现场劳动力缺乏的矛盾。对工作表现优秀、工作满一定期限的工程用工人员进展考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了工程用工人员的积极性。(三)加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合治理才能1、制订年度培训工作方案，做好人力资本培训的预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展;2、做好培训工程的组织与施行。组织施行一级建造师执业资历考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新...
