第1页共3页公司月度考评会总结讲话一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势1、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势；一季度上报新签合同xx亿，营业额xx亿，利润总额xx亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大；对一季度，大家议论可能会比较多，我想还要正确认识，我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，就是形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识，少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的根底。2、振奋精神，需要我们看清公司的开展趋势；近期即将落实工程，根本定局的xx；长期跟踪即将实现的：xx；另外xx陆续11个标；从近期落实和重点跟踪即将落实工程来看，公司开展进入一个拐点，进入一个止跌、企稳、上升的时期，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向开展，以上工程拢一拢是xx个亿，加上我们一季度完成的xx个亿，一共xx亿，所以我们保守地估计，上半年完成40亿新签合同额不存在任何问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力超额完成局下达指标。3、振奋精神，需要我们两级干部带动广阔职工提振士气今年职代会提出“转观念、提士气、争一流〞，原因在于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方，公司好的开展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平，还要提升。去年生产任务不饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势向好了，更需要我们两级干部率先垂范，努力工作，把好的形势向广阔职工做宣传。大家士气上来了，各工程你追我赶，职工群情振奋，企业没有不好的理由，企业好了，我们的收入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是这么简单。二、卯足干劲，抓好当前和未来一段时间的工作落实1、抢抓工作，为下半年生产腾出空间今年上半年，到二季度末，营第2页共3页业额不会有一个大的量的增长，但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张，因此，已经开工的工程，要突出一个“抢〞字，工作往前做，往前赶，一定要给下半年开展留出空间；确保一个“稳〞字，不能因为抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量平安上面的事来。2、克服困难，立足自身解决矛盾下半年生产任务特别繁重，各工程对装备、人力等各方面资源需求会很大，问题和矛盾就会集中表达。但是有困难，有矛盾怎么解决，我想各工程，要立...
