关于推进业财融合管理模式的思考摘要目前我国经济开展进入了一个新时期，由高速增长阶段向高质量开展阶段转变。企业面临的经营环境更加复杂，不仅要改革创新、调整开展模式，还要在企业管理上下功夫，从管理中提质量、见效益。此时，业财融合的概念应运而生。业财融合即将财务管理与业务工作相融合，财务工作不再局限于核算与监督，而是将工作延展至全业务流程，结合企业目标与业务，发挥财务有效配置资源的作用，加强内部控制，实现精益化管理。关键词业务财务业财融合一、业财融合管理的重要性第一，业財融合管理能够促进企业获取最大的经济效益和社会效益，是保持可持续开展的重要抓手。第二，业财融合是管理者总揽全局、掌握全面工作情况的关键切入点。第三，业财融合有利于财务工作者熟悉业务运行特点和规律，为财务管理提供更加客观真实的信息，从而将管理关口前移，提出有针对性并操作性强的管理建议。第四，业财融合推进全员管理理念的生成，有助于管理工作的统筹协调，提高管理效率。二、业财融合管理面临的问题〔一〕业财融合管理的思想意识不强首先，企业领导层无视了财务管理的职能，对财务部门的重视不够，财务部门往往处在边缘位置。其次，由于长期形成的传统核算模式，财务工作者已习惯处于被动角色，缺少管理和业务思维，欠缺财务转型的意识。第三，业务工作者关注的重点往往是本部门具体业务的处理和经济指标的完成，和财务部门的交集只停留在对单据报销的一些制度的了解上，对财务管理概念不清、意识不强。〔二〕缺少业财融合系统的管理模式利用业财融合管理可以更好地促进财务管理职能的发挥。但是，目前工作中往往实施碎片式管理，“头疼医头、脚疼医脚〞。在这过程中，财务部门主要负责具体工作的落实，面临孤军奋战的局面。业财融合的管理模式没有对单位的战略目标及整体的经济运行进行全盘考虑，缺少有目的、有方案、有重点、有保障的多部门协调合作的系统化管理实施方案，造成管理工作开展难、效率低、作用小。〔三〕信息互通存在障碍在旧的管理模式中，财务部门通常利用已经形成的财务数据进行分析和提出管理建议，属于后期管理，对前期各部门业务工作的规划和中期数据执行的掌握仍处于空白状态。财务部门不主动问、业务部门也不主动说的现状阻碍了信息的传递。同时，综合信息管理系统的不完善削弱了有价值信息的可利用性。信息的滞后使管理工作失去了应有的效果。三、推进业财融合管理的具体做法一是加强管理意识的培养...
