第1页共5页平安生产演讲稿——平安生产不能“抓大放小〞平安生产关键在作风，着力点在基层，危险点就在生产现场要强化平安生产“始于现场、终于现场〞意识，眼睛盯住现场，功夫下在一线。平安生产从国家电网公司直至基层供电所都十分重视，这对控制和减少各种事故发生起到了举足轻重的作用。现在有一种倾向，一般大型施工的平安措施、技术措施、组织措施都能够到位，现场习惯性违章相对来说很少。但作为小型施工，往往重视程度不够，根据事故案例分析，事故发生频率比较高的还是在小型施工中，这是“抓大放小的〞弊病，特别要引进各级领导和施工人员的高度重视。这就应验了一句俗话：“阴沟的翻船〞，这就要求我们正视小型施工现场，对小型施工工作也必须在方案之列，不草率从事，不仓促上马。因此，这就要求要摆正大现场与小现场的关系，不能“抓大放小的〞必须齐抓共管，一样对待。所谓小型施工，即为供电企业施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工难度不大、人员结构简单。针对历次平安检查及日常管理中反映出来的问题主要有：（1）对小型作业现场的人身平安没有引起足够的重视，平安意识淡薄，工作作风松散，麻痹大意，客观上增大了工作的随意性。（2）对小型现场准备工作不充分，各种措施简化，不能按正常程序进行，随机应变，形式上的口头宣读工作票，不带着工作人员到现场交待平安措施，对平安措施的交待或接受不清楚，草率行为。（3）对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止，对平安管理措施的执行不到位，流于形式、技术管理措施执行不认真，得过且过；怕麻烦、图省事，过分轻视小现场。（4）小型施工工程点多面广，有的工程公司甚至同时承建2023余个小工程，平安管理力量缺乏。管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程的特点。管理方法和手段陈旧，不能与之配套，规章制度也不能及时出新。（5）小型工程平安经费严重缺乏。其原因：一是小型工程量少利薄，施工单位获益很少，举步维艰；二是对平安重要性认识缺乏，不能正确处理平安与第2页共5页效益的关系，施工单位经费缺乏，平安物资匮乏，必然导致施工现场平安设施缺乏，平安隐患迭出。（6）小型施工技术管理存在漏洞，技术措施的编审交底、平安工作票（操作票）的执行以及如何明确相关的责任制，都不同程度地存在问题。剖析当前小型施工平安生产管理存在的一系列问题，其根本原因是必须着力解决和提高人员平安思想意识，要从公司系统上下，各级平安生产第一责任人、班组长...
