第1页共9页管理工作的几点想法自2023年以来，随着金融专业各项业务的开展，对于员工素质的要求逐步提升，但是长期以来培训力量的薄弱，制约了员工专业能力的提高，科内管理效率低下、管理人员专业根底薄弱；各支行长缺乏团队带动能力、专业知识掌握片面；理财经理队伍无法起到应有的业务带动能力；业务主管缺乏业务指导和监督能力、局部人员不称职；基层柜员业务及操作技能有待提升。2023年全年整体业务开展滞缓，全专业员工业务开展积极性波动较大，业务整体开展气氛低迷，甚至出现局部员工消极、抵抗、不参与、不作为的严重过情况。总结自2023年8月一年多工作出现的具体原因分析：一是管理基调沉重，管理方式粗放；二是分工分而不清，督导督而无导；三是培训频次缺乏，培训效果不佳。目前首要解决的问题是专业队伍整体凝聚力建设的问题，各支行长间缺乏沟通和交流，各自为营，各自谋算。主要原因是“干与不干，一个样；管与不管，一个样；干好干坏，一个样。〞的思想严重影响着该层员工的工作主动性。一是在科内管理中长期的批评无指导式管理模式，使得本就在业务开展中迷失方向的各支行长，产生了一定的抵触情绪。越干活的越挨批评，不干活的没有处分，干错了没有指导。单一指令，没有方略。二是无团队建设，尤其是没有较好的利用各种节假日及活动契机，通过全科形式进行表彰和考评，无调发开工积极性举措。即员工的精神需求没有得到满足。需要在支行长队伍中树立标杆和领头人（行/所）。三是各别的柜员依靠自身关系，牵制了支行长内部管理的严肃性。在我们专业内部出现了“我爸是李刚〞的现象，而在这种现象背后，我专业主要管理者也严重被这种现象左右，呈现“靠背景、讲人情〞的急躁气氛。第二篇：设备管理岗位工作想法设备管理岗位工作想法主要目标：加强设备的管理，平安、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用第2页共9页设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、平安稳定运转。1、明确岗位职责，熟悉本装置所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。2、细化设备台账的管理，对所负责生产设备的台账登记、维修保养等日常管理工作细致化，加强生产设备的使用和维护管理，保证设备台账的完整性。（如：固定设备台账、主要设备台帐（设备履历表）、设备维修保养方案、压力设备记录等）。3、按实际情况，对包装装置操作规程中的设备操作方法中变更局部进行更新补充并发放给班组。对于精密、大型设备、特殊岗位所用的设备以...
