医院医学装备人力资源管理研究初探赵兵吕水文：人力资源贯穿于医学装备论证、采购、安装、使用、维保、维修、报废等全生命周期管理的始终，决定了医学装备的管理水平。本文旨在探讨医学装备管理、医疗技术创新、人力资源管理形成的交叉学科，分析目前医学装备人力资源现状及存在的问题，进而深入讨论人员配置与装备管理相适应的模式及原那么，为医疗机构医学装备人力资源建设提供相关研究与借鉴。关键词：医学装备;人力资源;本钱效益分析医疗机构开展质量、水平、层次、规模等方面，主要取决于三个根底因素：一是硬件医疗设备配置水平，二是软件医疗技术水平，三是人才队伍质量水平。三者融合形成医学装备管理、医疗技术创新、人力资源管理交叉的学术研究方向。其中，人才要素最关键，是设备、技术实现融合的桥梁与纽带，贯穿于医学装备全生命周期管理的始终。从设备论证、采购、安装、使用、维保、维修、报废等过程，如何有效组织、整合，调动一切资源，提升管理水平，是一个值得深入研究的问题。医学装备管理现状及人力资源分布从总体来看，医疗机构的医学装备管理主要涵盖了医疗设备、医用耗材这两方面主要工作对象，涉及采购、维修、监管等岗位的管理活动，决定了医学装备人力资源分布不只局限于单一的专业领域，而是受限于人员素质、学科开展、工作重点等因素，目前，人力资源现状并未达理想状态。1.现状一——人员专业分布较单一从目前医学装备从业人员专业来看，主要涵盖了医学工程技术、经济财会、信息管理、自动化，以及临床专业、卫生事业管理等多个学科，其中医学工程技术专业占主流，多数从事设备维修岗位。主要优势是专业匹配度高，具备根底的医学工程知识，熟悉医学装备维修保养、采购论证、招投标等医学装备业务、经济活动。采购管理岗位相对于维修岗位而言，专业包容性和开放性较高，出现非医学工程技术专业的分布。综上，具备技术资格的维修岗位人员分布占多数，专业相对单一，多为医学工程技术。采购岗位人员虽然专业来源丰富，但占比相对少数，属于关键少数。2.现状二——重实践轻研究应从事务应对型转向管理研究型目前的医学装备以工作实践为主，专业研究性相对欠缺。究其原因，人力资源配置缺乏，且疲于应对日常事务，无暇顾及深层次、高水平的数据分析挖掘。另外，医学装备管理部门作为辅助职能部门，不直接产生效益，因此，获取资源能力较弱，对加强医学装备管理效益、使用效率的研究，相对缺乏话语权。专项调研和管理研究...
