天道酬勤工程公司经验反响管理方法摘要：本文对工程公司的经验反响管理方法进行了简要探析，使后续工程防止出现前期工程的同类错误，从源头上抑制了发生重复错误的可能性。关键词：工程公司；经验反响；管理方法1方法介紹1.1产生背景工程公司通过几年的摸索开展，不断实践形成了适用于工程公司的一套经验反响理论体系。在这个过程中，工程公司对经验反响管理方法进行过屡次的全面改革和有益尝试，实验了包括经验形成总结方式，业务分类部门管理方式等。同时不断学习国内外同行的先进经验，披沙拣金，去粗取精，快速吸收同业中适用于工程公司开展的有效方法，通过内部试点，逐步将这套适用于工程公司的经验反响管理方法转化为有益实践。该管理模式主要是通过识别出现的问题，通过闭环管理的方法，同样的问题不会在后续同类工程建设工程中重犯的体系化管理模式。1.2适用范围这种管理模式主要适用于同类或类似的工程工程相继连续建设的情况，在这种情况下，通过使用该方法能够有效防止前一个工程中发生的问题在后续工程中重犯。同时该理论模型不仅适用核电总承包管理领域，同样也可推广用于管理各领域日常工作，对产生的经验进行收集，对发现偏差的有效改良，固化良好实践，从而从源头上抑制发生重复错误的可能性。1.3总体思路在日常工作中，各项工作活动开始前，我们都会对工作的输入条件进行明确，对活动流程予以规定，并预期一个期望的目标结果。在将输入通过流程活动转化为一个输出值时，我们将这个输出值与我们的目标值进行比拟，当比拟结果Δ值不等于0时，我们认为，这项工作出现了偏差；在出现偏差的情况下，考虑纠正措施对偏差予以纠正，将形成纠正措施作用于输入或活动流程中，使输出值能逐步接近我们预期的结果。经过屡次循环后，最终使输出结果能够稳定的与预期目标达成一致，这时比拟结果Δ值等于0，这时我们就在此项活动中收获了一条良好实践，通过总结屡次形成纠正措施的经验，最终固化形成了一系列输如条件及流程方法，此项活动以后按照此固化方式执行，使输出能够稳定满足目标需求，并屏蔽以往发生的错误重犯的可能性。1.4实施程序天道酬勤在实际工作中，工程公司按照上述理论模型，逐步构建了适合公司多工程管理的经验反响管理模式，并通过对经验反响升序的屡次升版修订，确定了目前的管理思路。通过管理程序对根本概念进行了定义澄清，并对职责权限进行了分配，明确了各层级的管理流程，同时对流程中各个环节提出了执行的原那么，进...
