第1页共3页篇一：公司企业办公室XX年工作总结及XX年工作方案2023年综合部办公室工作总结及2023年工作方案（说明：此文为word版本，下载后可随意编辑）2023年，综合部的工作按照强化自身建设，标准内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、效劳〞的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作标准有序运转、工作业绩新突破。一、2023年部门履职情况2023年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。二是完善员工作业控制程序，标准员工工作行为；三是完善培训制度来推动培训体系建设，到达提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。四是完善人事控制程序来标准人才招聘、人事调整、薪资调整工作；五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；六是建立了奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心；七善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆；八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，保证了公司内部的平安与和谐。篇二：公司企业办公室2023年工作总结及2023年工作方案第2页共3页公司办公室2023年工作总结及2023年工作思路（此文为word格式，下载后可任意编辑修改）2023年，是集团公司“标准化管理年〞，也是公司不断深化改革，完善制度、强化管理、迎新挑战的一年。公司办公室在公司、公司党委的正确领导下，进一步端正了工作态度，标准了办公室各项工作标准，较好地发挥了办公室参谋助手、协调效劳、监督把关、后勤保障的作用，全面完成了工作任务。2023年“两办〞工作情况在过去的一年里，我们紧紧围绕公司生产经营中心任务，继续加强办公室系统的建设，全面推行标准化管理，创新工作思路，提高效劳质量，严格工作纪律，在办会、办文、办事及信息沟通等方面加大了工作力度，充分发挥了办公室效劳、参谋、协调、督查的作用。一、统一思想，标准程序，标准化建设有力推进按照“知行合一，勇争第一〞的行动指南，公司办公室结合“三标一体〞管理体系全面推进标准化管理，谋求办公室管理的标准化、制度化、标准化、程序化，以适应企业高速成长的管理需求。办公...
