天道酬勤电网企业固定资产全寿命周期管控研究陈曦摘要：国家电网属于大型集团化、密集型企业，是效劳于社会各界的基层组织，其开展管理与百姓民生、安居乐业息息相关。随着社会经济开展，电网企业资产规模与日俱增，但受制于目前的管理状况，阻碍了电网企业可持续开展。有效管理并降低其固定资产全寿命周期本钱，提高电网经济寿命，是电网企业急需解决的问题，也是考察企业管理业绩、资产优良与否的重点内容之一。本文从全寿命周期内涵、特点、现状出发，提出电网企业实现固定资产全寿命周期管理的策略。关键词：电网企业;固定资产;全寿命周期管控电网企业固定资产全寿命周期管理的根本内涵、特点电网企业固定资产全寿命周期管理的根本内涵全寿命周期管理强调资产的长期经济收益，实现固定资产从前期可行性研究论证、咨询采购、安装调试、运行维修、改造更新到最后报废的全过程管理，涉及财务、工程管理的集成化、系统化和信息化、动态化的管理系统，从而实现企业资产精细化管理思路，统一管理规那么，并围绕这一管理目标积极开展各阶段具体工作。电网企业固定资产全寿命周期管理的特点电力行业具有特殊性质，其资产类型繁多、分布广泛，同时，电网相关技术更新速度较快、变动频繁。固定资产类型主要有生产办公、建筑物、交通运输及其他类专有固定资产，且这些资产分布完全不同于常规企业，一局部在企业内部，但是其他大局部〔如输电线路、变电配电设备〕遍布在都市及乡村各个角落，供电辖区广布日常生活生产，而且这些资产需要周期管理及运营，工作量巨大;由于经济开展及生活质量提高、生产生活的更新变动，对用电稳定性及高效性提出了更高的要求，再加上一些新能源的应用广泛，电网相关技术正在不断提高，线路及设备、构架也在不断改造延伸、增减调整，对资产的管理维护带来了更大的挑战;局部区域固定资产产权存在多级领导、责任分工的问题，资产管理记录及人员专业水平参差不齐，增加区域管理难度;同时，由于电网企业是资金密集型的大型工业企业，其固定资产总额占比拟大，能到达70%左右，因此固定资产管理是否有效直接反映电力企业资金投入产出效益水平的上下，也是对企业管理水平的考核。电力企业固定资产全寿命周期管理的现状未实现全寿命周期内资产采购本钱的最优化天道酬勤目前电网企业在固定资产采购阶段往往没有从全寿命周期管理角度出发，没有建立统一管理理念，仅针对采购环节评审给出本钱评估，这对固定资产全寿命周期管理工作带来了...
