地税局长个人总结地税局长个人总结篇1一年来，在市局党委和市委、市政府的正确领导下，本人带着全局干部职工紧紧围绕一平台、两关键、三突出、六注重的工作思路，始终坚持以组织收入工作为中心，着力推进征管创新，深化税源专业化管理，全面加强队伍建设，真抓实干，各项工作取得了新的进展和突破。本人作为单位负责人，在廉洁自律、勤政为民、以身作那么、率先垂范的根底上，管好了班子，带好了队伍，较好地履行了职责。现将一年来本人在政治学习、履行职责和廉洁自律等情况总结如下：一、团结干事，征管创新，推进各项工作平稳有序开展xx局作为探索税源专业化管理而成立的新单位，作为该局的负责人，对我来说既是一种压力，更是一种挑战，也深知身上责任的重大，特别是要在今年XX市经济下行压力增大等严峻复杂的形势下有所突破，是摆在我本人和局党组面前需要解决的重大课题。为此，我坚持团结干事出成绩、征管创新有出路的工作理念，在领导班子中讲团结，在全局队伍中抓标准，在外部协调中求开展，并积极推出了一系列征管创新的思路和举措。通过一年来的不懈努力，根本理顺了内外关系，形成了内和外顺的工作局面，各项工作平稳有序推进并取得了新的成效。（一）抓好组织收入，力争完成各项收入任务2023年，我们以组织收入为中心，加大对税费源精细化、科学化管理，指导收入及时均衡入库，力争各项收入任务的完成。我局各项税费累计入库41262万元，同比增收579.65万元，增长1.42%。其中：税收收入38146万元，同比增收179.2023万元，增长0.47%，顺利完成市局下达年方案3820230万元;入库根本养老保险费入库871万元，同比增收98.24万元，增长12.71%;失业保险费入库84万元，同比增收2023.78万元，增长14.73%;医疗保险费入库487万元，同比增收22023万元，增长75.26%。为维护社会稳定、促进地方经济开展做出了一定奉献。（二）着力征管创新，推进税源专业化管理1.打造扁平式税源管理模式。针对分局人少事多、传统机构职能与税源管理需求不匹配等矛盾，因此减少管理层级，建立事找人、人人都是第一责任人的运行机制，健全明确岗位责体系。在机构设置上有自己的特色，将税收管理员定位于管户制，承担根底性、标准性和共性强税源管理和效劳工作，如申报管理、户籍管理和税源管理等。综合股职能管理岗位实行管事制，承担个性化和政策性强的税源管理和效劳事项及应对同级（如征收、稽查）或上级部门工作诉求，如涉税证明等。每位干部都有明确的岗位职责和工...
