平安从沟通开始我们行业的四大要点是平安、质量、工期和效益，集团靠效益生存，而前三者都是为后者效劳的，只有前三者都做到了而且做得非常好，我们才能有最大的效“益，集团才能以最快的速度健康开展。而工作的重中之重就是平安，平安生产，责任重于泰山〞。既然平安如此重要，我们应该如何从最根源处解决平安问题呢？平安需要工程人员的共同努力。平安不是一个人或者几个人的事情，单靠平安员一个人负责是办不到的，他根本无法照顾到工程上十几处几百号施工人员。这就需要工程经理、平安员、技术员、处长、班长等每个人都拿出相当多的精力来对待和处理。每天到现场来来回回数趟的每个人，也应时刻注意头上脚下，紧““绷平安弦，切实认识到现场如战场〞，眼观六路，耳听八方〞的重要性。平安需要用心灵沟通。对于平安，我们最根本的两局部工作：一是班前平安喊话和每周平安例会，二是现场发现平安隐患及时处理。而这两方面的工作都是用语言传递信息，所以沟通成了必要手段。我们是施工企业，在工作中不仅要学习世界先进企业的管理方式，学习他们的先进技术和高度文明，而且还要发自内“心地与我们的工人团队沟通！只有用心灵去沟通〞才能从根本上解决平安问题。罚款不是唯一的方法。不可否认罚款在平安管理中起到了一定的作用，但它不是唯一的、最有效的解决方法，工程部和各个班组绝对不能用罚款的方式来解决平安问题。现场平安管理最为复杂，不但需要我们及时发现及时解决，还需要我们以提醒灌输的方式来帮助员工。只有在屡教不改时才可采取罚款的方式，否那么被罚工人心里必有逆反情绪，反而对平安生产不利。我的实例热风炉吊装一开始时，二处一名工人几次不戴平安带，我心平气和地和他讲了两次，让他知道平安是自己的事。此后，这个工人在施工过程中时刻挂着平安带，即使在地面工作也下意识地戴上。正因为我们没有罚他，让他感受到了工程部对他的关心，让他觉得工程部管理人员并不是高高在上的，而是和员工在一起、为员工提供帮助的效劳者。而要真正做好平安工作，除了上面说到的几个方面，不但要求平安员每周平安例会与大家沟通，工程上的其他人员也应该高效率地利用每天的班前平安喊“话，与全体施工人员用心灵〞沟通：举出每天不平安的生产方式，时刻敲响警钟，像牧师一样不厌其烦地提醒；声音洪亮但要和气，以一种平等的心态、平和的心情与他们交谈；一定不能用一种居高临下的训斥口吻，更要放下领导的派“头，发自内心地关心他们，让他...
