第1页共7页煤矿管理创新推进学习型企业创立工作汇报总结煤矿管理创新推进学习型企业创立工作汇报总结煤矿管理创新推进学习型企业创立工作汇报总结我矿于１９５７年建井，１９５９年投产，是XX省大型矿井之一，徐矿集团的主力矿井，现有职工５７００人。近年来，我们导入学习型组织理念，结合企业实际，探索了一条“学习、创新、开展〞的学习型企业创立之路，企业呈现出勃勃生机和活力。２００１～２００３年，产煤５３３万吨，超８２万吨，上缴利润１３５３７.４６万元，超２７６８.４６万元。荣获全中国煤炭系统文明煤矿、全中国用户满意企业、全中国诚信效劳优秀示范单位、全中国产品质量售后效劳双保障企业、XX省文明单位、XX省平安工作先进单位、XX市文明单位、XX市先进基层党组织、徐矿集团先进党委、文明煤矿等称号。一、运用系统思考，引进先进理念系统思考是学习型组织的核心。系统思考的目的在于看到企业整体结构内存在的症结，找出纠正突破的对策。系统思考，使我们看到了自身处境。我矿虽然根底管理工作相对较好，主要经济技术指标处在集团公司前列。但放眼全煤系统，尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕XX县区、安徽两淮XX县区，他们老矿井挖潜改造，新矿井不断投产，而且都是现代化装备；再加上西煤东运专线不断增量，西气东输成为新的替代能源。我矿的资源优势、本钱优势、区域优势将逐步丧失；用人多、负担重、资源禀赋差的不利因素将会凸现出来，企业的生存与开展将会遇到严峻的挑战。怎么办。唯有努力创新，励精图治，扬长避短，搏击市场，才有生路和出路。矿领导班子召开会议，从全局性、层次性、动态性、互动性综合思考如何实现企业全面、协调、可持续开展，从根本上提升企业的开展动力，做大做强企业，永葆基业常青。所以，在２００２年３月省经贸委创立学习型企业文件下发后，我们对企业队伍现状、管理现状、经营机制进行了多层次、多角度、全方位、系统的调查研究。并把干部职工第2页共7页的思想观念放在企业开展的大系统中思考如何转变，把旗山矿作为市场中的一分子置于市场经济的大系统中思考如何做优做强。系统思考，使我们看到了差距，为我们确定创立学习型企业和找准自身的定位提供了科学保证。于是，矿党委组织政工部门负责人赴XX省兖矿集团兴隆庄煤矿、莱芜炼钢厂等在全中国率先引入学习型企业理念的单位学习考察，实地感受兄弟单位创立的气氛和成果。通过学习，对标找差，也使我们看到了与先进单位存在的差距。...
