第1页共2页商厦领导的竞聘演讲尊敬的各位领导、各位同仁：大家好。商场适时调整经营方式，市场竞争越来越剧烈的新形势下。内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名员工，深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与。将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。第一。长期的商业实践。给予了竞聘的勇气。生于年，叫。现在工作。于年参加工作，从事商业工作长达25年之久。长期的商业经营过程中，做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践经验。去在集团〞分公司先后担任业务主管，年。负责与百货、百货、百货、区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经历使我商业阅历更为丰富，并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。年。招聘到商场从事工作。一年多来，虚心向老同志请教，工作中学习、学习中锻炼，300多个日日夜夜的耳濡目染，对独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的解。第二。增强了竞聘的底蕴。使我深深懂得，二十多年的商业生涯。干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的根本情况，做到知彼，才能在剧烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最根本的素质。如果我应聘成功，将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到经营实践中，围绕“增加销售〞这一中心，做好五个方面的工作：一是特色管理上。通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。二是职工管理上。通过各种途径，不断向他灌输先进的经营第2页共2页理念，提高业务素质、标准效劳行为，通过他一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。三是顾客管理上。并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、位的效劳。通过对商品分类与摆布等情况的如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升效劳层次和效劳质量，以满足顾客不同层次的需要。四是商品管理上。要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度缺货醒目处设立“缺货告示〞告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购置。五是商品损耗管理上。至少需要5-6个商品的销售毛利才可...
