第1页共8页XX街道“十个10〞行动方案经验材料第一篇：xx街道“十个10〞行动方案经验材料创新工作举措推开工作落实今年以来，汉津街围绕“汉津梦〞的目标要求，弘扬“首善之街〞的荣耀传统，针对工作推进中的困难和问题，着力实施“十个１０〞行动方案，充分调动了广阔干部群众的积极性，有效推进了工作落实。截止11月底，全街完成财税收入25236万元、同比增长25%；完成固定资产投资18.59亿元、占全年目标任务的103.28%，完成工业投资1.24亿元、占全年目标任务的124%，完成工业总产值9.23亿元、占全年目标任务的92.39%；完成招商引资完成24.37亿元、占全年目标91.67%，其中实际利用外资6765万美元、占全年目标任务的96.64%；连续3年跻身全省“百强乡镇〞前30名。一、将任务分解到项目，进一步明确目标根据区委、区政府下达的各项绩效目标任务和部署的重点工作，围绕“建设功能完善、产业明晰、环境优美、幸福安康的新城关和打造效劳型、学习型、效能型机关〞的目标要求，将全街经济、政治、文化、社会、生态文明的各项工作任务分解为10个方面，每个方面确定10项重点工作，形成“十个10〞的行动方案，即：攻坚十大重点项目、培植十家重点企业、启动十个社区根底设施改造、创立十个生态示范村、为群众办理十件实事、争创基层党组织“十面红旗〞、1出台“十个不允许〞的行为标准、开展“十项实践活动〞研讨十大重点课题、落实十项规章制度。通过列出任务清单，实行项目跟进，将全年的目标任务化繁为简、一目了然，便于干部和基层单位实际操作。二、将责任落实到个人，进一步厘清职责根据领导分工和联系企业、干部包村、结对共建等安排，参照现代企业管理模式，对每一个大类都明确一名党政领导作为总负责人，每一个行动方案都安排了责任领导和相关责任部门。全街25名副处级以上干部全部明确到相应的行动方案中，街党第2页共8页政综合办、经济开展办公室、社会事务办公室、社会管理综合管理办公室、重点项目推进办公室等街直各部门和各村、社区、重点企业负责人全部承担了相应的工作任务，切实做到“人人肩上有担子，人人身上有指标，人人心里有压力〞。同时，进一步细化绩效考评方法，制发了机关（部门）工作人员岗位责任制和汉津街村（社区）绩效目标管理考核方法，对“十个10〞每一项行动方案均以绩效目标书的形式下到达相关责任单位，其完成情况直接与干部的工作报酬、评先评优及提拔使用相挂钩，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒。三、将进度量化为节点，...
