论企业高级管理人员鼓励制度论企业高级管理人员的鼓励制度对于现代企业来说，企业高级管理人员作为智力密集型群体，是企业战略目标实现的直接承当者,是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，如何鼓励高管,充分发挥高管潜能，为企业和企业所有者创造出最大价值，成了企业所有者十分关心的问题。对企业高管实行有效的鼓励措施对于企业开展具有重要意义。一、我国现在对高管进行鼓励的措施主要分为如下四类1.加薪、奖金或福利制度加薪是比拟常用的一种经济鼓励措施。加薪鼓励把对高管的肯定直接表现在稳步增长的工资当中，非常直观实在，增加了的金钱可以直接让高管感觉到自己的价值。奖金从外表上看是一种单独、额外的奖励，可变性较大，但实质上仍然是“多给钱〞，与根本薪酬一起，构成了高管的日常收入。对高管来说，完善的福利制度更能吸引他们。主要有：福利设施、补贴福利、教育培训福利、健康福利、假日福利、社会保险和额外津贴等等。2.建立股权鼓励制度目前股权鼓励不仅有理论上的探讨，而且相当数量的民营企业和一些国有控股企业都实施了股权鼓励方案。企业高层管理人员和企业股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托高管经营管理资产。但事实上，在这种委托代理关系中，股东和高层管理人员追求的目标不一定是一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，高层管理人员那么希望自身效用最大化，因此股东需要通过鼓励和约束机制来引导和限制高层管理人员的行为。为了使高层管理人员关心股东利益，需要使高层管理人员和公司股东的利益捆绑起来。对此，股权鼓励是一个较好的解决方案。通过使高层管理人员在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承当风险，可以使高层管理人员在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权鼓励在防止高层管理人员的短期行为，引导其长期行为的方面具有较好的鼓励和约束的作用。3.晋升制度晋升是加大高管人员的工作责任，给予高层管理人员以更多的控制权来经营管理公司,发挥其职业经理人的才能,给其创新活动留有足够的空间。产生的鼓励主要表达于高管人员组织、社会地位和综合能力的提升，对于一些高管“自我实现〞成为更高层次的精神需求，财富获取已非其主要目的。4.自主创新的新平台对于高管人员来说，除了物质薪酬鼓励之外，也许更需要的是一个属于自己的、可以独立发挥的平台，在这个平台上，自己可以参与商业剧本筹划和导演，亲自担纲主角，而不仅仅是企业中的一个执行经...
