从提高基层平安生产意识说开去企业开展，首当其冲是效益。而平安出效益，已成人人皆知的共识。可是真正做起来，恐怕决非是件简单的事。据悉，前段时间电力行业通报的几起人身及财产平安事故，大都祸起基层，发生在电力第一线，敲响警钟的同时，也说明了平安生产中薄弱的环节还是在基层。因此，加强基层平安生产意识，应该引起我们的调度重视。本人曾工作在基层，生活在基层，窥一斑知全豹，临一水而溯其源，电力基层的平安现状着实令人担忧。除了基层电网及设施落后的客观因素外，主要是一些基层领导只讲经济效益，不求平安生产，未将平安生产工作纳入管理的重要位置，视其为负担，特别是一些偏远的乡镇供电所（站），往往因为资金少，平安生产多是为应付上级检查，工作走形式，摆样样。相当一局部所（站）连最根本的平安设施都没有配置，即使购置了但数量省或者不配套，东凑西合，并且缺乏维修；一旦发生事故，后果可想而知。本人曾走访过几个所（站），令人乍舌的是仍在使用陈旧落后的平安器材，其中不少器材还是报废产品，更多的是因陋就简的土设备，或者干脆自己设计制造，经费倒是节约了不少，但这些土枪土炮达不到平安技术指标，隐患多多。此外，基层供电所职工平安素质较差，把平安规程当作白纸一张，凭经验操作，靠习惯作业，不按其程序办事，也是引发平安事故的重要原因之一。工作在基层的农电工，是从农村直接招聘而来，刚放下锄头，即要从事专业性很强的电力工作，遇到突发性平安事故时，往往猝不及防，缺乏应付的措施和能力。多数新进员工未经专业知识学习和教育，更没有经过系统平安技术和业务能力的培训，草草走马上任，最终将酿成大祸，给企业给个人带来不必要的损失。楼高万丈，基石为先。就如何抓好基层的平安生产工作，笔者认为：一要立足长远抓平安。深刻认识抓平安生产的长期性和复杂性，牢固树立可持续开展的观念，从基层领导做起，要在加强基层领导的平安思想建设上下工夫，坚持领导负责制，建立健全一套平安责任制度，把平安生产纳入基层绩效考核。找准角色定好位，使基层领导能用长远的眼光来看待平安生产对企业开展的重要性和必要性。防止忽冷忽热的病态思想，激发爱企热情，增强居安恩危，忘安必溃的企业平安意识，把对上级负责与对下属负责有机统一的结合起来，常存平安忧患之心。只有这样，才能在不断发现和解决问题的过程中使企业平安生产工作稳步推进。二要提高技能抓平安。技能是平安生产中的根底，离开了技能，平...
