12023年独家原创:企业文化先进班组活动方案围绕企业文化核心价值观，在xxx的正确领导下，经争辩确定，在公司开开放展“xxx是我家，我是xxx人〞企业文化进班组活动，制定如下活动方案：一、指导思想与创立“工人先锋号〞、“青年文明号〞、“巾帼文明岗〞和班组标准化建设等活动相结，建设学习型班组和建设学习型企业相结合，通过激活班组效劳热忱、标准班组效劳行为，充分调发动工的主动性、乐观性和制造性。通过开展主题班会、户外拓展教育、登山日、共读一本书等员工喜闻乐见的形式，宣贯“xxxxxxxx〞的核心价值观，强化“xxxxx是我2家，我是xxxxx人〞的意识，发动和组织宽敞员工与公司共克时艰，和谐进展。二、活动内容〔一〕班组精神—聚人心每个班组依据各自不同的职责要求、员工的文化程度、技术水平、性格脾气等。特殊是在共同的学习与工作，在企业核心价值观的熏陶与砺炼中，形成各自的班组精神。班组精神一经形成，就成为支配班组成员思想和行为的精神力量，影响着班组管理的方式，成为班组优劣的主要因素。班组精神，主要以口号的形式消逝，如"沟通、共享、进步"，指导和引导班组成员的经营、管理、效劳等工作有效开3展，最大限度地引导、鼓励员工自觉乐观地参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的进展实现双赢的格局；还可以是班组成员共同认可的班组精神，如"乐观和谐创新"，提倡员工以乐观、主动、创新的姿势去"欢快工作"，营造关心人、理解人、敬重人的团结协作、宽松融洽的文化气氛。班组精神〔班组口号〕，要以鼓励班组成员发扬不怕苦、不怕累，急躁、细致地开展工作，圆满完成各项工作任务为要旨，确保所在班组各项工作优质高效运行。〔二〕班组制度—促和谐建立班组制度是企业文化进班组的重要组成局部。精细化、可操作的班组制度是保证班组建设成果的根本，是促进班4组内部和谐的根底。通过制定并公布班规及各项业务制度，使班组成员在效劳工作中有章可循，以此标准员工的行为方式，杜绝工作中的违规行为，引导员工走向专业化、职业化，从而提高工作质量，促进班组的和谐进展。合理的考核方式和完善的考核制度，可以充分调动和激发员工的工作热忱，提高效劳质量和效劳水平。不同的班组要依据不同的工作特点，制订具体的投诉考核制度、绩效考核方法、岗位职责等制度，为团队中不同岗位人员设定具体、明确、可以量化的目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务，形成有效的鼓励机制，不断提高班组成员的工作热忱、工作效...
