第1页共3页医院文化提升年工作打算2023年是我院的文化提升年，同时也是实施“十二五〞规划承上启下的重要一年。医院开展总的要求是：以党的十七届六中全会精神为指导，稳中求进，着力打造幸福二院，着力提升文化内涵，着力强化学科技术支撑，着力深化人性化效劳能力，把医院建成环境怡人、设施齐全、技术进步、效劳优质、病人满意、员工幸福、同行关注、社会认可的二级甲等综合性医院。2023年医院经济和业务开展的主要指标确保比2023年提高20％以上，力争到达40%，医院日平均在院病人数稳定在500人左右，业务收入到达9000万元。为了实现以上目标，2023年要打好“三大战役〞，抓好六项工作，落实十大工程。打好“三大战役〞。即打好创立“二甲〞的突破战、学科建设的持久战和综合楼建设的攻坚战。六项重点工作。即抓好文化建设、惠民品牌、质量平安、人性化效劳、精细化管理、数字化医院六项工作。实施十大工程。即实施创评工程、学科建设工程、综合楼建设工程、文化锻造工程、科教兴院工程、数字化工程、建设平安医院工程、惠民品牌建设工程、人性化效劳深化工程和ortcc工程。中央和省市经济工作会议明确提出了“稳中求进〞的工作总基调，这是我们做好2023年工作的根本遵循。“稳〞就是更加表达以人为本，更加表达有利于群众身体健康、有利于提高医院综合实力、有利于改善职工生活，更加表达包容性开展。“进〞就是要善于抓住机遇，在转变开展方式上取得新进展在提升医院文化上取得新成效，在学科技术建设上取得新突破，在人性化效劳上打造新亮点。稳和进是辩证统一的，稳是前提，进是目的，互为条件，紧密联系，不稳无法进，不进难以稳。就我院来讲，把握这个总基调必须做到从又快又好向又好又快转变、从做大做强向做强做大转变、从又细又精向又精又细第2页共3页转变，关键在加强学科建设。2023年，力争年内创立市级重点学科1个。强化肿瘤科龙头地位，实现肿瘤科日均住院病人维持在90人左右，添加相应的治疗设备，实现肿瘤治疗手段的多元化。加强重点学科建设，关节外、脊柱外开展关节镜手术；进一步提升显微外科专业水平，实现显微外科技术新突破；神经外科实现自主显微镜下肿瘤切除；培养心外科专业团队，为开展心外手术和治疗打好根底；提高普外、泌尿外、妇科腔镜手术比例，打造医院微创治疗品牌；加强普外科人才建设，提升普外科技术水平和品牌知名度，推动血管外科学科开展；积极开展钬激光碎石技术，打造南部区域碎石治疗中心；心血管内科...
