第1页共7页煤矿建设节约型企业经验汇报材料强化经营管理开展三个要效益全力建设节约型企业各位领导：大家好。今天，煤业公司“强化经营管理，建设节约型企业〞现场会的召开，给我们提供了一种学习和交流的时机，在此，对与会的领导和同志们，表示衷心地感谢。今年以来，北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力加强本钱和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20万吨，掘进进尺9033米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素1577万元的情况下，完成单位本钱142.87元，煤炭收购价格完成148.18元，比内部收购价格提高6.94元，实现提质增收202332万元。下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。我们的主要做法是。树立“一个意识〞，突出“两个重点〞积极开展“三个要效益〞活动。一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿〞意识思想是先导，认识是前提。面对05年经营承包指标的压力，尤其是本钱的压力。我们认为，要完成全年本钱考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿〞走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿〞。针对局部员工思想中存在的“大开展就是大花钱〞的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用播送、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费〞之风，深入开展了“降本钱、提煤质〞大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿〞思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约荣耀，浪费可耻〞的浓厚气氛，有效地调动了全员节支降耗、降低本钱的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。第2页共7页二、突出本钱、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了本钱和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。1、突出责任目标本钱管理体系建设。在认真总结0四年副总承包考核的根底上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核工程、...
