平安质量进度总结一、平安管理在平安管理方面我们主要强调贯彻落实平安生产责任制、建立健全平安生产规章制度上做了大量工作，因葛总非常重视,我们在平安管理过程中主要是高要求严管理来进行的。平安管理在建设工程的各项管理工作中，作为一项非常关键非常重要的工作来做，可以说是各项工作之首。我们除了要求高质量、工期短、低造价的目标外，更进一步强调和重视了工程平安的重要性。随着工程的逐步深入通过大家的不断地辛苦努力，各参建各方的平安管理工作已逐渐走向良性循环的轨道，且已初见成效。通过实行平安设施标准化及施工场地深入检查催促整改等管理手段，使劳动作业环境、现场平安文明施工有了很大的改观。但今后仍要不断完善我们的平安管理方法和措施，采取有效措施检查、催促承包方在工程施工中做好平安管理工作，防止平安事故的发生。在具体的平安管理过程中我们采取一下管理手段一、签订平安协议签订平安协议，做为对发包工程进行平安管理和经济制约的重要手段。平安协议明确双方的平安责任和义务；明确发生事故后施工单位应承担的经济责任；明确平安奖罚规定和平安施工保证金的提取。当发生人身伤亡或存在平安隐患而引起的罚款均将在保证金或工程款中扣除。二、把好工程审查关平安资质的审查，承包方将承包工程的特殊工种进行转包，在施工中使用包工队伍和临时工的现象已日益增多，这增加了搞好平安管理工作的难度，也给平安管理提出了更高的要求。为了防止承包方在工程转包以及“使用包工队伍和临时工时发生以包代管〞等现象，我们必须对承包方的平安资质“进行静态与动态相结合的审查。审查承包方的一照三证〞及近3年的平安施工记录，施工人员的平安素质，保证在发包工程中的平安管理证平安施工的机构平安、防护设施及平安工器具的配备情况；审查两级机构以上承包方管理机构的平安人员配备情况，。三、要求催促施工单位进行施工平安培训，由于建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，平安和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。因此，除了承包方加强自身的平安教育外，建设单位要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的平安培训。要求施工企业的平安生产管理制度要有专项的平安技术审核制度，并与工程工程各相关单位共同对工程的建设进行全方位平安把关、统一协调平安管理工作，消除生产中的不平安因素，从专业技术上保证工程工程的顺利进行。提高施工技术...
