民营企业员工鼓励机制的存在问题及对策研究【】我国民营企业开展迅速，当前，民营企业已经成为市场经济的重要组成局部，2023年9月，国家统计局的报告指出，2023年到2023年的5年中城镇非公有制经济吸纳就业人数4，387万人，民营企业的开展对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用。但是，民营企业在开展中遇到日益严峻的人才流失问题，中国企业平均寿命为7.5年，民营企业寿命为2.9岁，由此可见，民营企业必须研究对策来完善其鼓励机制才是长久之计，所以研究如何有效的鼓励员工成为每一个民营企业面临的问题。本文从民营企业员工鼓励机制存在问题出发，分析了当前民营企业在员工的鼓励机制方面存在着那些问题，然后提出解决这些问题的对策。【关键词】企业鼓励民营企业鼓励机制第一章绪论1.1研究的现实意义中国改革开放以来，民营经济得到了迅速开展，已成为国民经济开展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，参加WTO后“国民待遇〞的实施，民营企业的开展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康开展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业鼓励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的开展，而竞争力的提升与否，都离不开，鼓励机制的建立。通过对鼓励理论和实践的回忆，建立一套适合我国国情的民营企业鼓励机制很有必要。1.2研究理论意义民营企业鼓励的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一般鼓励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论，对问题研究有利于拓展民营企业鼓励理论思路，对民营企业鼓励研究还远远不够完善，还没有全面，系统理论结合实践的论述。第二章民营企业员工鼓励机制的现状2.1民营企业员工鼓励机制存在的问题2.1.1用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失。目前，我国私营企业还没有形成独具特色的企业文化，缺乏强大的凝聚力，严重制约了企业的健康开展。主要表现在以下两个方面：一是亲情关系至上，很难吸引高素质人才进入管理层。现阶段，我国多数私营企业在用人上普遍存在着：“自家人总比外来人可信，把权交给他们放心〞，从而形成很多私营企业都是“老子当董事长，儿子当总经理，老婆当财务主管〞的以血缘、地域关系维系的劳动用工形式，导致高素质人才对企业缺乏认同感，从而离开企业。二是在用人...
