浅谈高速公路科技企业人事管理存在的问题及对策王晓梅：随着我国国民经济持续快速开展，公路交通事业也进入了新时代，现代化、信息化和标准化特点更加突出。伴随着建设和管理里程越来越长，公路科技人员数量也越来越多，复合型、素质型人才需求旺盛。由此，人力资源管理的重要性更加凸显。为了能够使高速公路科技人才得到高效的管理和使用，对人力资源管理中人才规划、素养提升等存在的问题进行分析，探索从科学配置、人尽其才、提供空间等几方面优化高速公路人事管理的措施和方法。关键词：高速公路；科技人才；人事管理；对策引言：人事管理是关于人员使用方案、组织、管控、协调、培养等一系列管理工作的总称。通过科学的管理方法、合理的用人原那么和适合的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对员工的体力、精力和智力作最适当的利用与最高的发挥。广东华路交通科技作为高速公路科技型企业，员工学历高、专业较为集中、协作要求突出，人力资源管理更是其开展中重要的一环，即决定着企业自身的可持续开展，也关联了高速公路行业是否能够为车辆提供更顺畅更平安的效劳。因此，我们应积极对当前此类科技型企业转型升级、做强做大过程中，科技人才资源的更高效管理的一些特点和短板进行深入分析，以期探索高速公路科技企业人事管理的更有效途径。一、高速公路科技企业人事管理现状及特点在我国高速公路的整体建设规划中，确保质量的不断提升及结构的耐久平安问题始终是目标所在，这两方面即能够直接影响一个企业的劳动成果和经济效益，也会从另一方面直接影响企业名誉和资信等级，从而对企业的可持续开展影响很大。作为高速公路科技型企业，要想保证好工程效劳质量，做好施工质量监理、准确检测材料数据、科学进行高速公路结构物评价和通行平安评价等各项业务，企业就必须做到合理、科学、高效的人力资源管理。但是目前而言，我国高速公路科技企业人力资管理普遍存在与公路开展规模、人才专业配置、使用平台转化等不相适应的特点。一直以来，科技型企业是一种传统方案经济管理体制，企业内部根植的主要是传统人事管理的开展模式，这种模式最突出的特点是经验管理，以事为中心，效率低下。作为科技人才密集型企业的代表，高速公路科技企业人力资源一般只是作为企业组成一局部而存在，没有成为决定企业开展的力量来管理，没有作为企业创新转型和开展升级的潜力来培养。因此，人力资源管理在开展之初的高速公路科技企业内部被轻视甚...
