汽车经销商集团财务战略管理模式构建詹心成我国属于新兴的汽车大国，是世界范围内重要的汽车销售效劳市场。在此背景下，汽车经销商担任着重要的角色，其在健全运行机制的同时，需要构建科学化的财务战略管理模式，以此帮助汽车经销商集团应对市场环境的变化，防止出现不必要的财务管理风险，到达良好的经营效果。本文对汽车经销商集团财务战略管理的根本特点进行探究，并以此为根底，提出制定完善的财务战略方案、建立与实施科学的会计制度、加大营运资金的管理与控制力度、建立财务共享中心等策略，旨在为相关人士提供借鉴。关键词汽车经销商;财务战略;财务共享中心;资金管理一、引言当前许多汽车经销商集团经常发生财务管理问题，如财务管理专业性缺乏、财务管理体系不健全、资金管理不严格等。因此，建立合理的汽车经销商财务战略体系十分重要，可以为集团战略目标的实现，奠定坚实的根底，还能保证财务活动的顺利进行，推动汽车经销商集团的稳定开展。二、企业财务战略管理的根本特点企业财务战略管理的根本特点有以下几点。第一，长期性特点。企业开展财务战略管理的核心目标就是持续不断地提升企业的综合竞争力。因此，决策人员、管理人员与一线业务人员需要进行充分的沟通与合作，并且将眼光放得更加长远，在各个时点上预测将要发生的情况，并实时协调环境开展与财务战略管理之间的关系，不断提升企业的可持续开展能力。第二，全局性特点。企业的财务战略方案是结合战略经营目标编制的，要做好战略规划工作，所以不仅需要对多种因素进行考量，还需要应对多种经济环境，优化财务体系，以此适应全面的战略财务管理目标。第三，外向性特点。这属于现代化企业开展的核心内容，企业面临的外部环境变化多端，企业在经营管理的过程中需要针对外部环境的变化不断对战略进行调整，从而使业务能够精准对接。财务管理战略也需要不断优化与调整，保证信息采集渠道的畅通。要充分学习外部环境变化表达出来的内在逻辑，制定应对策略，不断提升企业的风险防范能力与盈利水平。第四，动态性特点。企业在运作过程中，由于市场行情的变化及行业的周期变化，业务会提前反响，但财务不能滞后反响，所以财务战略方案属于长期性的可变规划，需要以变制变。如果市场环境变化造成了较大影响，需要及时制定针对性较强的调整方案，并且在方案形成过程中，突出变更策略的时效性。三、汽车经销商集团财务战略管理模式构建的策略（一）制定完善的财务战略方案1.制定资金筹...
