第1页共7页财政局建立鼓励机制锻造干部队伍注重激发干部的积极性、主动性和创造性，不断创新干部鼓励机制，是干部队伍建设的一项重要内容。XX县区财政局从实际出发，探索有效的鼓励机制，采取添动力、挖潜力、强能力、激活力等手段，锻造了一支朝气蓬勃、发奋有为、廉政高效的干部队伍。教育引导添动力。有效鼓励是一种动力。为此，要从思想、学习、工作等方面着手进行有效鼓励。一是思想鼓励。把思想政治工作放在首位，这是财政系统长期以来自身建设的一条珍贵经验。我们始终坚持“两个结合〞，力求“两个突出〞。即：坚持把思想政治教育同热爱财政工作结合，使每个干部都具有忠诚的事业心、强烈的荣誉感和高度的责任感；坚持把个人成长进步同单位全面建设结合起来，增强干部大局观念；力求突出依法理财教育，以确保队伍从思想上和行动上保持清正廉洁、标准理财；力求突出争先创优意识教育，实现自我完善和提高。二是教育鼓励。以创立学习型财政系统为契机，营造重视教育、鼓励学习，财政干部热爱学习、主动学习的良好气氛。出台了鼓励奖励学习的规定，每年举行一次主题读书竞赛活动，对前2023名给予奖励；对参加财经类大专层次以上自学者，其考试时间可视同工作时间；对考试取得财政、会计职称者，中级奖励600元，初级奖励300元；对在县级以上业务知识竞赛取得名次者给予20230元至500元奖励。三是目标鼓励。进一步优化目标管理，强化绩效考核，按照“在什么岗、负什么责、拿什么酬〞原那么，建立“能级+绩效〞管理模式，改变岗责不匹配、责酬不对等状况，增强干部责任感和危机感。科学考评挖潜力。人在一定压力下更能集中精力，能最大限度地发挥自身潜能，把事情做得更出色。为充分调动方方面面的积极性，一是倡树正确用人导向。优胜劣汰，把政绩突出、作风过硬、群众信任的优秀干部选拔出来。推行公开选拔、竞争上岗等制度，将竞争机制引入干部选拔任用全过程。近年来，我们拓宽视野，打破年龄、地域、身份和学历等界限，先后从乡镇财政所、局股室选拔25名优秀年青干部调整到股级岗位上第2页共7页来。二是建立考核方法。建立定性、定量相结合的具体考核工程和指标体系，并针对不同类型的单位和不同层次的干部，确定不同的考核目标，比方显性工作与事务性工作就不能用同一标准去衡量。考核目标能量化的指标都量化，不能量化的内容通过民意调查进行评价，以群众满意度来检验，切实增强可操作性。注重创新考核方法，在干部考核中坚持做到“四个结合...
