企业文化机制思考企业文化是一切着眼于人的管理文化，以人为本是企业文化建设中的核心，最直接的体现形式是机制，机制是企业文化建设的有形载体，不断完善和加强与时俱进的机制建设，就抓住了企业文化建设的根本。机制作为制度文化的重要组成局部，不但体现企业的管理共性，也直接影响着企业的进展走向。机制是企业管理系统中的组织、过程、方式和相互作用的具体表现，是否先进科学，符合企业自身进展规律，直接影响着企业进展的快慢和效益的凹凸。建立和完善标准的、科学的机制体系不仅在于机制是以人为本的重要载体，还在于通过良好的机制，促进企业健康快速进展。探究企业文化建设与机制建设的关系，在市场经济竞争剧烈的环境下就显得更有意义。一、建立和完善有效的鼓励机制。企业的根本目的是实现企业效益最大化。以生产利润为社会效劳，这是企业的本质属性所确定的，是企业的中心任务。企业作为社会的经济组织，这一属性确定了企业文化的进展走向和根本定位。企业文化作为一种先进的管理载体，其落脚点就要紧紧围绕企业的中心任务来探究和争辩如何开发人的潜能、鼓舞员工尽心尽力、提高企业效益和劳动生产率，如何提高员工的乐观性，并对员工的乐观性主动性进行持续耐久的“保鲜〞。因此，建立常态的鼓励机制成为企业文化争辩的根本课题。从实践分析，鼓励机制至少体现在四个方面，一是科学的动态的用人管理制度二是公正的物质利益支配制度，三是明朗的可操作的约束制度。四是人性化管理的道德制度。这四个方面构合成了一种长期耐力的企业支架。第一种使人在“流水不腐〞的竞争之中，防止惰性和经验的累赘，在与时俱进的社会大环境中始终保持一种昂奋的精神状态，并不断觉察员工的最正确优势。以保持高的工作效率，制造好的工作效益。其次种是对所付出劳动的有价体现，用可视的物质衡量和确定工作和劳动价值。市场经济体制赐予了“不患寡，而患不均〞这一传统观念的乐观内涵，使付出的劳动得到相应的有偿确定。假设付出与得到不平衡，或者同样的付出得不到同样的价值酬劳，甚至消逝背反现象，就会带来潜在的心理阻抗，产生无形的和消极的“心理不均〞的负面影响，以至挫伤多劳者的乐观性。第三种是以纪律标准为主要内容的约束机制建设。关于这个方面的内容，本文将在下面论述。四是人性化的道德本钱管理。这一点已经引起越来越多企业的关注。道德本钱的凹凸不但直接影响企业的利益，也影响企业的社会形象和信誉度。加强道德本钱核算，降低以...
