人力资源部工作手册一，新会员登记如有新会员参加创业时实践协会，负责统计该会员的各种信包括姓名，，住址，生日，qq等会员的详细信息，并负责告知协会的规定及惩罚措施等〔赵瑞负责〕二，骨干工作记录任何骨干成员主动向工作人员报告自己已经做的工作。将信息进行登记，记录骨干的信息变更，并及时同志办公室。〔赵瑞负责〕三，会员信息的维护会员信息表由人力资源部部长维护。包括会员的变更等，不可将会员信息大量泄漏于协会之外。不可将除会员信箱地址之外的信息泄漏于执行委员会和人力资源部之外。四，活动的组织及其人员的分配这是协会中非常难做的一项，也是非常重要的一项。主要负责人员的调配和通知。这其中要找准骨干的空余时间。以及各位会员的定位，什么样的人适合什么位置。怎样安排合理，怎样安排才能发挥各位人才的的最大能力，让我们这个协会发挥出更强大的力量。〔郑东波，李令翠。辛亮负责〕五，人员的考核主演负责协会的每个成员的例会考勤，活动考勤，以及在协会是否积极等，所得的数据会做为骨干考核的一局部。着同样非常重要〔李延喜负责〕第二篇：人力资源部工作手册人力资源部工作手册第一章总那么第一条：为实现公司长远开展战略，完善标准人力资源工作，依据公司管理系统总体要求制定本方法。第二条：公司总部各部【室】及分【子】公司、办事处等分支机构均应遵循本方法开展进行人力资源管理工作。第三条。人力资源管理工作的归口管理部门为公司人力资源部。第二章人力资源部职人力资源部职位描述见公司部门岗位职责。第三章人力资源工作管理制度一、工作定义、宗旨目标第一条：人力资源工作的定义是：作为办公及人力资源政策的拟制、操作、效劳、监督者和办公及人力资源开发运用与公司决策参与者，依据公司总体开展目标，通过建立运用考评机制{员工职业生涯设计、人才评估、绩效考核}、鼓励机制{薪资福利、奖惩、自我实现等}、竞争机制{时机均等、优胜劣汰}与约束机制{制度、监督、控制与反响}，促进员工利益与公司利益有效结合，最终实现员工与公司长远共同开展。第二条：人力资源管理工作的宗旨目标是：〔一〕为每一员工设计一条职业开展之路〔二〕为每一员工提供一个良好充分的舞台〔三〕帮助每一员工充分实现自身价值〔四〕促进员工利益与公司利益结合〔五〕实现员工与公司长远共同开展的最终目标二、工作范围及内容第三条：人力资源工作内容：〔一〕人力资源开发运用，人力资源政策的制定与实施〔二〕员工培训〔...
