1物资供给管理会议领导讲话稿各位领导、同志们，大家好：今天借这次大会的时机，谈一谈物资供给管理办公室的工作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。物资采购供给作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运行中占有举足轻重的地位。供给处自1988年成立以来，作为公司的物资采购供给部门，主要承当油田物资专业化管理与供给效劳工作。各二级单位设有供给部门，为本单位生产经营效劳，主要业务归属供给处集中管理。经过多年的建设，公司物资供给系统的根底设施和装备初具规模，形成了本油2区内物资供给的网络体系。供给处发挥物资供给“先行军〞的作用，各二级单位供给部门利用“桥头堡〞的优势，积极配合，有效的降低了采购本钱，减少了资金占用、提高了工作效率，及时、保质、保量的为油田两公司提供生产建设用料，保证了油田两公司生产经营的正常运行。近年来，油田公司“１８１１〞和“两个加快〞开展目标的实施，公司“２８５０〞奋斗目标确实立，标志着油田两公司进入了大开展的新阶段。今年是油田公司油气勘探决胜之年，油田开发决战之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，供给处和各3二级单位供给部门为保证油田两公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧张给油田建设带来的不利局面，为油田两公司的开展做出了应有的奉献。一、公司物资供给管理系统现状目前，公司的物资供给管理是依靠人工管理，受诸多因素影响，还存在以下问题：1)采购方案、外协方案编制不够合理。往往容易造成：供货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者影响生产。2)对物资市场的动态掌握不及时，采购前准备工作不充分。43)对重要物资的合理储藏数量、储藏天数缺少准确的数据分析，容易造成生产缺料或物料过剩。4)局部二级单位的自采资金未能按规定正确使用。5〕对供给厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，容易影响生产的正常运行。6)各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，重复记录，给经营决策带来困难。从以上存在的这些问题中不难看出物资供给管理的混乱是造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。因此，搞好物资供给管理，保证合理供给，不仅可以大大减少库存资金占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。5二、成立物资供给管理办公室的目的为了进一步加强物资管理，标准物资采购行为，降低生产经营本钱，提高公司的整体经...
