第1页共6页医院新领导上任讲话稿范文医院新领导上任讲话稿范文【篇一】尊敬的各位领导，各位代表：大家好。站在就职上岗的讲台上，今天我比前两天的竞职演讲还要紧张，因为我知道我今天能站在这里是大家的一份嘱托，一份信任，一份带着希望的嘱托，今天在站在这里的主要目的就是对我以后的院长工作表个态，详细阐述我的工作思路，请大家评鉴指点。在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里，我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴，认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续开展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。具体地讲，主要从以下几个方面去抓：（一）号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。（二）团结带着全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以效劳创信誉，以质量求生存，以效益谋开展。（三）不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。（四）千方百计加快医院开展，把开展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行三转理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），提高效劳意识和效劳质量，积极营造特色效劳空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施人才强院和科技兴院战略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于创新效劳模式，坚持群众利益无小事和以病人为中心的效劳理念，探索和推行效劳第一的经营战略，创新效劳机制，改变效劳模式，打造效劳品牌;三是致力于强化各项第2页共6页管理工作，如：医疗质量管理，效劳质量管理、医疗平安管理和加强医德医风建设，不断标准医疗效劳行为;四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项根底工作，充分发挥员工在医院开展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗效劳团队，以此推动医院全面进步。（五）主动适应，充满激情，保持状态，同时，随时注意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。（六）医院精神：严谨、高效、创新、协作;（七）院训。讲团结，互协同、顾大局、谋开展。（八）医院理念关心与效劳是我们的行为准那么;求真与务实是我们的工作作风;...
