1区交通局办公秩序整顿通知局属各单位、各部门：为认真贯彻落实交通四化管理要求，大力培养优良的工作作风，着力塑造良好的外部形象，进一步促进全局的正规化建设水平，以一流的工作标准和良好的精神风貌迎接省、市交通委对我局标准化、标准化试点的检查验收，经研究决定，在全局范围内开展一次办公秩序标准化整顿活动，现将有关事宜通知如下：一、任务目标以实现交通四化管理要求为目标，以交通视觉形象识别系统为标准，以日常作风养成为重点，以整顿机关办公秩序为突破口，通过先机关后基层、先硬件2后软件的集中整治，逐步到达：办公室设置合理有序、办公设施正规配套；环境卫生整洁干净、物品摆放整齐统一；文书资料存取标准、图文标识标准标准；人员管理严格正规、内外关系顺畅和谐；规章制度自觉遵守、文明创立气氛浓厚。二、组织领导为加强组织领导，确保工作的质量和效果，整顿工作由局“四化〞管理工作办公室和创立办具体负责组织实施，局督查室要加强督察考核，考核结果一并列入局季度、年度考评。三、方法步骤及时间安排第一步：学习教育和发动发动〔7月15号前完3成〕各单位、各部门要组织全体干部职工认真传达学习局党委文件精神，反复学习领会?关于实施交通标准化、标准化、集约化和人本化管理工作的意见?，学习上级关于行业文明创立的一系列指示要求。通过学习，使全体干部职工明确“四化〞管理工作的目的意义，标准化整顿的方法步骤、原那么要求和验收标准，统一思想认识，端正工作态度，调动积极因素，增强主人翁意识，切实形成人人主动参与，上下积极联动，既解决当前问题，又形成长效机制的良好工作局面。4第二步：自查自纠和边整边改〔7月25日前完成〕在学习教育的根底上，参照考核验收标准认真对照检查，并将存在的问题综合疏理，列条挂帐，分清轻重缓急，明确责任分工，逐项加以整改。对马上可以纠正的问题，要坚持边整边改；对需要单位部门之间相互协作的问题，单位领导要积极协调主动配合解决；对单位、部门自身暂时难以彻底解决的问题，要集思广益主动提出合理化的建议；对打根底、管长远的问题，要注重建章立制，形成良性循环。第三步：跟踪检查和考核验收〔7月31日前完5成〕“四化〞管理工作办公室和督查室要对活动开展情况实施全程跟踪问效，准确发现问题和缺乏，及时提出改良意见，不断完善整改措施，并对工作中的经验性和创新性做法及时总结推广。7月底，参照整顿内容和验收标准，对局机关所有部门办公场所进行全面检...
