第1页共6页在全市土地开发整理中心主任座谈会上的发言同志们：这次座谈会是市中心经请示市局领导同意召开的，目的是专题研究和探讨全市土地开发整理工程实施管理问题。市局领导对这次会议非常重视，xxx副局长亲临会议听取大家的发言，并作重要讲话，相关科室负责人到会进行指导，给我们以极大的鞭策和鼓励。县区土地开发整理中心是工程实施的主体，对实施工程有直接、深刻、全面的理解，今天围绕如何提高工程实施质量，加快工程实施进度，请各县区中心主任座谈了自己的经验和体会，形式比较自由，内容有很多值得借鉴和推广的地方，是大家交流学习的一次好时机。借这个时机我代表市中心做个发言，不对之处，请领导和同志们批评指正。一、近几年来实施土地开发整理工程存在的主要问题据统计，2023-2023年5年来，全市共方案组织实施各类土地开发整理工程xx个，建设规划xx公顷，工程资金xx万元。其中国家、省工程xx个，建设规模xx公顷，工程资金xx万元；市工程xx个（市新增费工程xx个，开垦费工程xx个，农土资金工程xx个，复垦工程xx个，邵永高速公路补充耕地工程xx个），工程资金xx万元。在各级领导和政府的重视下，在相关部门的支持下，在各位土整工作人员的努力下，到目前为止，省以上投资xx个工程省厅已验收xx个，省中心已工程验收和资金审计xx个，委托市局验收工程xx个。市投资xxx个工程经市局验收的工程xx个。总体讲成绩还是主要的。一是工程未出现大的事故；二是资金未发现大的问题；三是省以上投资工程未验收数越来越少，且实施完成了一些高质量的工程；四是初步形成了市级工程的申报、管理、实施和验收模式；五是占补平衡工程和储藏耕地指标工程纳入了标准化的管理。用省中心领导的话讲，全省实施工程进了一步，xx进了一大步。本着成绩不讲少不了，问题不讲不得了的观点出发，这里我想重点分析过去实施的工程存在的一些问题：（一）工程实施的质量存在的主要问题1、土地平整搞得太少，与设计比相差很远；第2页共6页2、新增耕地达不到设计要求；3、施工工序不明确，合理性差；4、不合格的建筑材料未得到有效控制；5、隐蔽工程、重要工程管理不到位；6、变更随意性；7、质量控制不到位等。（二）工程实施进度存在的主要问题1、工程施工组织方案控制不严；2、标段施工无进度方案；3、管理好施工单位的措施不多，手段不硬等。（三）资料整理存在的主要问题1、不及时；2、真实性和逻辑性不强；3、速度慢等。这些问题的存在，客观上机构不健全、人手...
