第1页共20页平安选进集体发言稿尊敬的各位领导：大家好。今天，我能站在这里讲话，我的心中万分冲动与荣幸。在此，感谢一直以来关心和支持我队工作的各级领导。我们分解分级车间主要是以提高工艺指标，增加产量为效益促进职工平安意识为一体的生产一线骨干队伍。自202223年元月份车间组建、试车到生产以来，全车间员工在公司领导的正确领导下，积极贯彻公司各项方针政策，始终如一的坚持“责任有我，我必负责，平安有我，我必平安〞的平安理念。在过去的一年里，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，我们加强平安教育管理，精心组织试车及生产工作，努力降低生产本钱，提高经济效益，为我公司完成全年平安生产做出了应有的奉献。平安管理是一项系统工程，是需要职工全员参与的动态管理过程，在创造良好的、平安的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员平安意识和平安技能，标准其作业行为，减少违章引发的事故，是我们平安管理的重要内容和手段。为此，我们认真贯彻执行平安生产责任制，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除，防止新平安隐患的出现，从以往公司的事故案例的经验和教训里寻找启示和控制方法，使人人都能看到危险。让职工知道平安事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈。面对氧化铝的提产任务，车间全体员工认真总结，积极工作艰苦奋斗、开拓创新，实现了车间在“平安事故为零〞和“影响生产时间为零〞的双赢目标，取得了车间管理工作的更进一步。要想生产平安稳定运行就要有一批强有力的职工队伍，所以我们组织职工加强平安学习，提高业务素质。使人人都有经验，特别是新工人，要加大对他们的平安培训次数和培训力度。通过提高业务操作技术，来促进平安标准操作的技能。通过现场第2页共20页的操作与学习在上半年试车期间，生产岗位职工提出了十多项不利于平安生产的改造，通过分析，我们对局部管道进行改造方便了职工操作。以严格精细化管理为根底，我们严格要求自己，标准各种平安行为，狠抓人员管理，杜绝散乱现象。通过班前会讲平安，班后会总结平安。使职工在工作中心里时时有平安，时时想平安，防止工作中出现麻痹大意现象。我认为在平安上面有违纪的主要原因是平时对各项通报以及公司平安管理制度学习不够，思想上没有牢固树立时刻平安的意识，思想麻痹，最终导致各类平安违纪现象的发生。我们车间经常组织全车间员工认真学习以前的各种平安通知、平安...
