关于基层区局税收专业化管理的实践和思考目前，税收专业化管理的概念尚无明确界定。税源管理专业化“干什么〞和“怎么干〞，是一个需要不断探讨和总结的重要课题，我作为基层税务工作者，我有幸接触和参加我局税源专业化管理试点工作，为分析和思考这一课题创造了有利条件。本文仅对基层税源专业化管理试点工作实践，谈几点个人粗浅的认识，对目前税收专业化管理谈一些浅薄思考。一、税源专业化管理经验启示。去年十月份以来，我局被确定为全省首批税源专业化管理工作试点单位，我局在省、市领导的指导和关注下：积极探索、勇于实践，结合科学化、精细化管理的要求，整合、优化和合理配置税收管理资源，因地制宜实施税收专业化管理工作，为下一步推进税源专业化管理工作积累了珍贵经验。1、分类管理----纳税评估专职化。我局在被确定为全省首批税源专业化管理工作试点单位后，首先实行了税源的分类管理，把开展风险的多级分析，纳税评估作为风险应对的主要方法，在管理科中安排30多名同志专门从事纳税评估工作，并对纳税评估的岗位职责进行明确。对于大企业基于风险管理的纳税评估，对于中小企业基于行业管理的纳税评估，确定风险评估流程，构建分行业、分税种的评估指标和模型，针对不同风险级别分别采取纳税辅导、风险提示、案头审核、约谈核实、实地调查、纳税评估等措施。2、理清思路----理顺工作目标。我局被确定为全省首批税源专业化管理工作试点单位后，充分学习和把握上级精神，认准自身定位，积极吸取和借鉴省内外兄弟县、市、区局的成功经验和先进做法，理清了区局开展专业化管理工作的思路：确定以税收风险分析，实施信息管税的专业化管理思路；理顺了区局开展专业化管理工作目标：促进纳税遵从，提高征管质效的专业化管理目标。。3、标准岗位----职责更加明晰。我局试改之初就撤消了原有按照划片管户设立的税源管理一、二、三科，将原税源管理科职责分解为征收管理和风险应对两局部。征收管理局部整合到办税效劳厅，设立专业的征管效劳分局；风险应对局部整合到征收管理科，设立专业风险应对组，对60多名税收管理员配置了相应的岗位。重新明确各部门职责，采用“以人为本〞的管理理念，尽量做到人尽其才，才尽其用。4、完善措施----管理更加科学。我局试改之中逐步完善了配套制度。建立了税源专业化重点风险防范手册、税收管理实地调查标准、税收执法过错责任追究方法、注销税务登记工作流程、风险应对工作规程、征管效劳分局文书受理...
