第1页共2页塑造本质型平安人是煤矿平安的战略之举煤矿平安问题一直是人们共同关注的焦点，尤其是近年来国有煤炭企业重特大事故频发，在国内外造成了很坏的影响。透过这些事故，我们进行深入地分析思考，煤矿严峻的平安形势长时间得不到根本扭转，是我们的领导不重视平安。是技术装备落后。还是资金投入缺乏。显然，这些都不是主要原因。那么，究竟是什么问题。原因究竟在哪里。开滦集团公司研究的“培育煤矿平安文化，塑造本质型平安人〞课题成果给我们解开了答案，那就是人的问题。人的素质上下不仅决定煤矿能否实现平安生产，还决定企业的兴衰和成败，所以摆在煤炭企业面前的当务之急，是全面加强员工的根本技能素质建设，以适应煤矿平安开展、节约开展、清洁开展、可持续开展的要求。人是生产力要素中起决定性的要素。长期以来，特别是各级管理者抓平安的指导思想、管理理念，还远没有把人摆到主体位置上来，以人为本的思想在很大程度只停留在口头上，管理依旧是老方式，凭经验，习惯于以“事〞和“物〞为中心抓平安，就瓦斯抓瓦斯，就顶板抓顶板，就事论事，这样即便是技术装备再先进、条件环境再好，照样搞不好平安。比方：有的双高矿井、质量标准化矿井照样发生了爆炸事故，还有一些煤矿论技术装备、环境条件，在煤炭行业也都是一流的，就是这样的煤矿依然是事故照出。我们认为，煤炭企业的生产力开展了，但我们的管理思想、管理理念、管理方式和管理方法仍停留在几十年前的水平上。事故表现为人与自然的灾害上，背后隐藏的是平安管理上的深层次矛盾，重特大煤矿平安事故的频繁出现不能不引起我们的深刻反思。上层建筑不适应经济根底，生产关系不适应是生产力的开展，这是事故的根源。开滦集团“培育煤矿平安文化，塑造本质型平安人〞的课题研究成果，解决的不是一般意义的管理方法问题，而是从平安管理的指导理念、制度机制、管理模式到管理方法、途径等一系列问题上实现了重要转变。开滦的研究成果进一步说明，开滦集团在平安管理思想上实现了本质上的飞跃，这种飞跃是对几十年陈旧的管理理念、思想观念、思维定势的冲击，作为具有131年开第2页共2页采历史的开滦来讲是相当了不起的事情。只有平安理念的根本性转变，才有对平安工作认识上的飞跃，才会带来平安管理质的升华。也可以说开滦的作法是对我们煤炭工业平安管理的一个新奉献。现在一个重要任务，就是要面对现实根底，努力提升煤矿平安管理水平，从以“事〞和“物〞为中心的管理，上...
