第1页共3页采煤队四保四赛活动方案由于今年全国经济运行减缓，煤焦市场受到涉及，我们公司今年的经济运行收入同比也大幅度减少，为了保证公司平稳健康开展，根据渝邵煤委[2023]20号文件精神，按照“强管理渡难关四保四赛〞主题活动要求，结合我区队实际，特拟定“四保四赛〞活动的实施方案。一、活动目标平安生产目标。杜绝重伤以上事故，轻伤事故同比下降50%。提质促销目标。提升原煤质量，促进营销工作。节支降耗目标。细化本钱管理，进一步落实降耗节支目标责任，加强检查考核，有效降低产品本钱、管理费用和非生产性开支。和谐稳定目标：强化“三公开〞即：区队事务、班务公开，提高工资分配透明度，不发生停工、怠工、越级上访和集访事件。二、活动实施方案（一）班组晋级赛1.晋级档次特优级、优秀级、良好级、合格级、不合格2.评选范围在本区队内以采掘班组为单位，每半年进行一次评比。3.评比方法（1）采取20230分制定级，20230分为特优级，95分（含95分）以上为优秀级，90分（含90分）以上为良好级，85分（含85分）以上为合格级，80分（含80分）以下为不合格级。（2）评比细那么发生重伤及以上事故那么为不合格级；轻伤1人次扣15分；隐患未整改每条扣7分，整改不到位或整改不及时每条扣5分；未完成生产任务差2023%以下扣5分，差20%以下扣2023分，差30%以下扣20分；员工队伍不稳定每留失1人扣2分。（具体评第2页共3页分见晋级评分表）。4.具体工作要求（1）抓住工作重点，全方位控制生产现场。各班组坚持好每天到区队汇报本工作面情况并填写记录，做到随时掌握工作面重点和难点，并制定针对性措施进行控制。（2）从7月开始，每周五下午5点钟区队召开周末碰头会，由区队平安副队长主持，分队干部正职参加，各分队汇报一周来平安生产工作情况，制定下周工作措施。同时每周六各分队干部必须向区队汇报本班组人员出井情况。（3）各班组搞好生产组织和原煤质量控制，通过延长工作时间来增加产量或进尺，以增量增收来确保员工稳定收入。班组干部与生产任务挂钩考核，完不成方案班组干部职务津贴减扣30%后再按完成方案率享受职务津贴。（4）被评为优秀级以上的班组，年底评选优先，对获得特优级的班组直接向公司推荐，对不合格级班组扣款500元（由分队干部承担）。（二）利旧利废活动1.活动时间。7月1日至7月20日。2.活动主题：节支降耗、利旧利废3.活动方法。近来发现，我们井下巷道、支架上、幇壁上到处可见被炮崩弯、轰烂的锚梁，区队支部、工会...
