第1页共3页生产管理情况汇报总结尊敬的领导。感谢工程部领导对我的信任,让我有时机负责主看台的生产管理,让我有时机伴随着这个工程的成长而成长,现将主看台一些生产管理情况汇报如下,请审阅。主看台主体5层,局部7层钢桁架屋架,可划分为3个施工段,按图纸轴线标示,16-20轴为一个施工段,20-26轴为一个施工段,26-30轴为一个施工段,16-20轴和26-30轴为对称结构,层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26轴为主看台中段结构,层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-20233.1-12023.3,其中,16-26轴由中斯国际承建,26-30轴由公司自有队伍修建。截止xx-7-11,当前的进度及其他一些情况为:一。16-20轴线施工工作面在95.3标高处,预计在xx-7-15号以前可完成该段95.3标高处的混凝土施工,即进入99.6标高处施工。二。20-26轴线交x1-x490.3标高处的混凝土已经浇筑完成,现搭设满堂架已开始,即将开展95.3标高处的模板施工。20-26轴线交x5-x690.3标高处施工面尚有50立方混凝土未完成浇筑,预计在xx-7-18号之前完成浇筑。20-26轴线交x5-x6在95.3标高处没有结构面板,即20-26轴交x1-x6工作面可马上进入到99.6标高处施工。三。26-31轴线95.3标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土,28-30轴已开始搭设满堂架,即将展开99.6标高处的模板施工。四。16-20轴与26-31轴主体结构预计在8月15号完成,主看台主体进度压力主要在中段20-26交x1-x6,就当前中斯国际的施工现场来看,施工工作面的安排比较合理,技术力量比较踏实,工程管理上面有不少欠缺,人员配备木工稍显缺乏。另外,中斯国际在主材的投入上面有待增强,目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备缺乏,钢管,扣件,模板,方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入,但中斯国际的执行力度不够。按照我司和中斯第2页共3页国际签订的合同,中斯国际必须在8月15号以前完成主看台16-26交x1-x6的混凝土浇筑工作。按照现在的施工进度,结合余下的工程量综合考虑,8月15号主体封顶难度相当大,工期方面将有一定程度的拖延,预计在9月20号将顺利完成主看台混凝土浇筑工作。主看台即将进入装修阶段,主要工序有钢结构工程,内外墙装修,室内砌墙抹灰,吊顶,门窗安装,机电安装等,由于该工程主体施工已滞后于方案工期,在总工期不变的情况下,给后续的相关工作带来了非常大的工期压力。内外墙装修,室内砌墙抹灰,吊顶,门窗安装可以和钢结构平行施工,在交叉作业上面,根本不会...