在路桥公司施工生产发动大会上的报告坚决信心发奋大干为完成全年各项生产任务而努力同志们：今天，召开公司2023年施工生产发动大会，目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神，分析全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮当前，公司生产已经全面展开，生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好，内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看，内部落实了1.98亿元，完成方案的80%，距离2.5亿元目标，仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的根底上，我们要坚决不移地向奋斗目标2.8亿元努力，力争实现突破。下一步，管理局、油田公司的生产方案要陆续下达，各单位要按照划分的地域市场和目标市场，坚决信心，加强跟踪，继续加大开发力度，争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部工程布局较好，且意义重大。截至目前，油田内部共有16个工程，工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元，油田公司及采油厂工程5850万元，市政工程6700万元。可以看出，油田公司市场份额稳中有升，市政工程与往年相比，有大幅度增加，由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡，公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的工程是我们实现滚动开发的根底工程；市政市场的萨大路、157跨线桥等工程，市政府高度重视，定期听汇报，进行大检查，是公司第一次较大规模进入的形象工程；局内的小区改造工程，局领导重视，市民瞩目，更是我们在建设集团内部争排头，领先锋，展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中，工期紧张。今年，公司确定了9亿元的指导性目标收入，从目前落实的工作量看，公司内外部共有25个工程，已落实工作量达7亿元，其中23个工程要求当年施工当年完工，有效工期仅为150天，人员、设备的调配和使用异常紧张。局部工程还存在着方案下达晚、图纸到位晚、开工时间晚；资金不到位；受征地、动迁、土源等多方面的制约，迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时，我们要制定内控工期，为下步承担揽到新活源，创造有利“条件，做好充分的准备。结合打造优势年〞活动，就当前的生产“而言，我们要着力打造公司的生产优势，即快速保质高效有序〞。各级干部，一定...
