第1页共3页烟草信息化调研报告烟草信息化调研报告出席人员：加工产业部：吴部长出口业务部：丁部长，刘老师调研目标：了解烟叶产业链中上游烟草行业是国内唯一善存的方案经济，因此包括烟草，烤烟都是由国家烟草局结合当年的烟叶情况来调整，确定。因此烟草进出口公司的工作一般在前一年的12月份就开始展开了。大致流程如下：一、在制定年度销售方案的时候，进出口公司需要尽可能的掌握市场的信息。因为烟叶在国内一是纯方案，二是为了防止烟叶的外流和扶贫，要尽可能的从农民手上采购烟草以尽到社会责任。国外是以销售定定产，价格也是浮动的。因此烟草公司在制定方案的时候需要做充分的市场调研，最大可能的消除信息的不对称。目前国内烟草出口销售面临的几大难题：1、由于烟草在国内依然是方案经济，而国外都是市场经济体制，所以体制内制度与市场经济间的博弈难度相当高。2、国内与国际的标准是不相同的。由于烟草大局部供给内需，1600万的烟草销售只有120万供于出口，话语权很弱。而且国内还在求保护工业产业，但是对于烟草出口部门缺没有覆盖。再加上生产设备不符合国际标准，这也给烟草销售量上增加了难度。3、国外的竞争力更强，特别是非洲地区。国内采用的是分散到户的形式，即烟民—烟草公司—加工商—营销商的模式。而国外是一体化管理，生产，收购全部一体化。省去了很多中间环节，大大减少了本钱。再加上非洲地区的气候环境也适合烟叶种植，保证了烟叶的质量。而国内自然条件不占优势，再加上烟叶的价格不占优势，只能向相对恶劣的地区开展。这与国外烟叶质量拉开了差距。4、近2023年来，从农民手上收的烟叶的价格逐年增长，而出口的价格却是浮动的。国家每年4，5月份会下达收购价跟调第2页共3页拨价，加工费也是友国家定价，价格上的不灵活，也给烟草的出口利润增长带来了难题。国内与国外模式最大的区别：国外采取的是集成方式，由复杂到简单的过程。把市场消息直接传递到生产商。而国内无法将国际化标准下达给生产商，给到他们也是作用到国内市场，而非国际市场，有脱节。二、在烟草的采购阶段，具体流程如下：原烟（麻袋装）→烟草公司→公司自己做复烤（成箱）→结算采用的方式：原烟交接，片烟结算。采取这样的做法可以合理避税，增加利润。在这一阶段，我们所拥有的优势是针对客户的不同要求来生产，本钱分摊而非本钱的线性加成。虽然做不了标准化，但是口味可调，灵活，这些都由买方说了算。同时也会根据每个牌种的销量来确定...
