第1页共2页支行长个人情况报告一、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动，统一全行思想几年来，为了统一全行上下的思想。先后在职代会上向全行发出了强化管理、从严治行、打好根底、创立名牌，全面开创各项工作新局面〞总发动；存款工作会议上，向全行发出了瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神面貌和姿态抢占存款制高点〞战斗口号；全体党员大会上，发出了共产党员要站出来，站到两个文明建设的前沿阵地上去、站到职工的前排上来〞响亮号召。全体职工参加的职业道德教育发动大会上，发出了爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工〞严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上；农行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。由于受农业开展银行分设、信用社脱钩的冲击，1997年初。全行上下人心不稳，职工情绪低落。组织党委一班人对过去的工作进行了认真的回忆，充分肯定经验、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目标等问题。集中各方面意见的根底上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好根底、创立名牌〞。二、明确主攻目标，实施名牌战略突出工作重点，促进业务开展（一）以储蓄存款为突破口，努力改善负债结构1997年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金缺乏，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2.3亿多元，存贷比例高达20230％。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进行了认真的分析，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展〞的经营思路，提出了实施名牌第2页共2页战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建设入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进行了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明效劳。制定了营业窗口文明优质效劳规那么，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进行了严格的标准。并以营业部中心储蓄所为突破口，从效劳时间到效劳设施，从效劳环境到效劳手段，进行了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出...
