矩阵组织结构在质量监督机构的探讨基于某新人较多单位的实例分析翻开文本图片集【】以新进人员占有总人数到达1/3以上的质量监督机构为例，通过和传统线性组织结构作比拟，详细展示了矩阵组织结构对于培养新进人员、优化单位组织管理的优势，从而得出矩阵式管理模式可以提高质量监督机构的管理效率，尤其对于新人较多单位可以带来高效性的结论。【关键词】矩阵组织结构；新人；质量监督；高效引言由于事业单位面临改革，其人员在很长时间里实行了冻结，这就使得各事业单位的人手极度缺乏。2023年，上海市闵行区莲花南路莲花河畔小区一幢在建13层楼房发生倒塌，2023年上海市静安区余姚路一栋高层公寓发生火灾，这两大事故的发生把土木工程的平安质量问题又抬到了一个新的高度。为此，近两年来上海市各大平安质量监督站开始大量招录新人。以上海某个区平安质量监督站〔以下简称“A站〞〕为例，从2023年到2023年间，新进人员就到达了8人，而A站现有日常监督的人员总共只有22人，这就是说新进人员占总人数已经超过了1/3。上海市大局部区县监督站的管理模式接近直线式管理，在这种监督模式下，站长总负责，监督组长负责具体工程的备案制管理，每个监督组有相对固定的专业监督人员。这样的传统模式，在这么一大批新进人员的培养上显得束手无策，而且日常的工作也受到了影响。矩阵组织结构经过多年的开展和完善，被现代工程实践证明是一种成功的组织结构模式。项萍[1]详细论述了矩阵组织结构可以有效提高EPC工程总承包管理的执行效率。朱喆麟[2]那么初步探索了矩阵组织结构在工程质量监督中的应用。本文以A站为例，针对这种新进人员较多的情况，探索了矩阵式管理可以带给质量监督机构的高效性。1.三种组织结构模式的比拟1.1线性组织结构线性组织结构是最为简单的一种组织结构形式，如图1。这是一种垂直式领导方式，每个上级部门只能对其直属的下级部门下达命令，每一个下级部门也只有一个直接的上级部门，这种组织结构以权责明确，指令唯一而见长，但是其缺乏在于权限集中，结构呆板，缺乏弹性，没有协作意识。1.2职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式，如图2。每一个上级部门可根据它的管理职能对其直属或非直属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到多个上级部门下达的工作指令，就会产生指令源矛盾。这种组织结构优点在于管理的专业化，缺乏在于指令的矛盾性。1.3矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，如图3...
