电力两个转变调研报告xx年，国家电网公司提出了建设“一强三优〞现代企业的战略目标和“三抓一创〞的工作思路；今年又提出实现“两个转变〞和提高“五种能力〞的工作要求。作为基层供电企业，如何来落实和贯彻国网公司和XX省电力公司的工作部署和战略方针，很多地方值得深思和研讨，对工作定位应该有一个十分清晰的把握，只有这样才能为干事业、谋开展奠定坚实的思想理论根底和行动实践根底。从企业的开展看，应该重点把握以下五个方面：第一，要把电网建设和电网平安作为供电企业的开展根底。电网坚强要将突出建设运营电网作为核心业务，电网开展将带动企业开展，企业开展又会促进电网开展。我们的产品是电，电网就是最根本的经营资本。无锡电网是一个大网但不是强网，还要通过不遗余力地抓投入、抓建设，才能真正建设起一个规划科学、结构合理、技术先进、平安可靠、运行灵活、标准统一、经济高效的强网。国家电网公司刘振亚总经理提出的“三个百分百〞、“三要六查〞以及XX省电网公司提出的“常态机制＋动态措施=平安目标〞的管理要求，都是我们做好电网平安的根本指导思想。只有牢牢确立“平安第一、预防为主〞的方针，牢牢把握科学、全面的平安观；牢牢守住平安生产这块主阵地，才能保证电网经营的根底。围绕这个宗旨，就要正确处理和解决好人、设备、环境的问题。一是要始终坚持以人为本，突出一个“和〞字，营造气氛，和谐管理；二是要加强平时的平安管理，突出一个“狠〞字，狠抓落实，狠抓考核；三是要高度重视对平安事故的处理，要突出一个“严〞字，严格追究、严肃处理。夯实平安根底，就是打好企业开展的稳固根底。第二，要把人才培养和科技进步作为供电企业开展的支撑。人的问题很重要，“人力资源是第一资源〞。国家电网公司提出的“三抓一创〞工作思路中就有抓队伍这项内容。所谓“抓队伍〞包含着大量的人力资源管理，包含着大量的人员培训、培育和教育等方面的工作。要按照“三抓一创〞的要求和构建“人才高地〞的思路来抓人的培养，努力做到人才在一线培养、人才在一线使用、人才在一线提拔，要让一线也能够留住人才。这样，就能在公司上下真正形成“尊重知识、尊重人才〞的气氛；有了这样的气氛也就有了开展的支撑。这不仅是人力资源专业管理的问题，也是公司的大事，是公司开展的大计。与此同时，还要坚持把科技进步作为企业开展的支撑，建设“数字化电网，信息化企业〞，要真正以企业信息化来带动生产自动化和企业现代化。为了...
