第1页共5页国有企业改制重组调研报告一、公司概况我公司是XX市人民政府一九八三年成立的国有房地产开发企业，后参加中国房地产开发集团公司，是建设部审定的房地产一级资质企业。公司成立二十年来，先后开发建设了XX市老军营、兴华街、南海街、金刚里、漪汾苑、永乐苑和苏州一箭河山庄等二十余个配套齐全的住宅小区，以及XX市食品一条街、千峰北路等市政建设工程，总开发面积到达200多万平方米。先后荣获“国家住宅试点小区综合金牌奖〞、国家工程质量最高奖——“鲁班奖〞，“建设部优质样板工程奖〞、“中房集团品牌住宅小区称号〞、山西工程质量最高奖——“汾水杯奖〞、“XX省样板住宅小区〞等众多荣誉。我公司也是XX省最早进行物业管理的国有房地产开发企业。一九九四年七月组建山西首家比较标准的物业管理公司——太原漪汾苑物业管理公司，在省内率先对自建住宅小区实施物业管理，并在一九九五年十二月使漪汾苑小区获得“全国城市物业管理优秀示范住宅小区〞称号，我们总结的“自建自管、以区养区〞的经验曾被省、市在业内进行推广普及。目前，我公司下属物业管理中心（公司）共3个，员工600余人，其中国有正式职工22023人，（占到公司在册职工的一半以上）。管理有XX市漪汾苑住宅小区、永乐苑住宅小区、XX省军区军官住宅小区、XX市城市生活家等物业工程8个，连同单项物业管理（供暖）4个工程在内，管理面积到达150万平方米。成为省内集房地产开发和物业管理于一体的国有房地产开发企业。党和国家领导人胡锦涛、乔石、罗干、李铁映、邹家华、俞正声等首长先后视察我公司建设并管理的太原漪汾苑、永乐苑小区，并获得好评。二、改制思路根据中央、省、市国有企业改制精神，目前我公司正处于改制阶段，公司“改制方案〞和“人员分流安置实施细那么〞日前已经公司职工代表大会审议通过报市政府审批。（一）改制的必要性和紧迫性第2页共5页近年来，由于外部市场竞争的剧烈，内部体制和管理机制落后等方面的原因，公司房地产开发业务量急骤萎缩，市场竞争的需要与企业产权制度改革滞后矛盾日益突出，企业生存开展面临较多问题。主要表现在：1、体制结构不合理：企业仍然受国有体制的影响，从组织制度到经营机制都未能彻底转变。再加上国有企业的建制和多年形成的国有体制观念，导致思想陈旧，人员过剩，效率低下;2、企业生存风险巨大：由于体制性的制约，企业很难在内部进行彻底的市场化经营管理，职工对企业的依赖思想未彻底转变，生、老、病、死...
