第1页共5页通信公司创立文明工作报告编者按：本文主要从以人为本，重组织，强领导，不断夯实文明单位建设根底；内强素质，重教育，强管理，全力塑造文明单位新形象；凝聚人心，重开展，促跨越，努力开创经济建设新局面；丰富载体，多途径，多渠道，努力打造文明单位新气象进行讲述。其中，主要包括：抓好精神文明和文明单位建设工作的核心和关键在于领导、全面建设一支高素质员工队伍，是做好通信效劳工作的根本保证，也是文明单位创立工作的出发点和落脚点、近年来，在县委、政府及上级公司的正确领导下、在抓好开展、经营指标连年翻番的形势下，通信分公司进一步加强员工通信业务技能、职业道德、效劳礼仪等方面的培训，员工的工作作风明显改观，工作效率、效劳质量有很大提高，受到了社会各界广泛称赞。在加强行风建设方面等，具体材料请详见：xx分公司于xx年x月创立成为“省级文明单位〞以来，公司党总支、行政一班人始终不骄不躁，坚持以党的十六大精神为指导，认真践行“三个代表〞重要思想，以“内强素质，外树形象〞为主线，以培养一支政治过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的网通员工队伍为目标，按照“重在建设、贵在坚持、注重实效〞的文明单位工作方针，围绕企业经营开展中心，强化组织领导核心，凝聚干部职工人心，坚持三个文明一齐抓，不断增强员工的效劳意识，提高通信效劳水平，有效提升了网通员工队伍的文明素质和文明效劳形象，文明单位创立工作取得了显著成绩。现结合实际，将我公司文明建设情况报告如下：一、以人为本，重组织，强领导，不断夯实文明单位建设根底。抓好精神文明和文明单位建设工作的核心和关键在于领导。我公司在创立成为省级文明单位以后，公司党总支、行政一班人并没有滋生“牌子到手，创立到头〞的思想。大家一致认为，文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，创立活动是践行“三个代表〞重要思想的具体表达，抓好文明单位建设工作有第2页共5页利于提高员工文明综合素质和单位的文明形象，有利于促进公司三个文明建设协调开展。因此，我公司紧紧围绕“稳固提高，提档升位〞的创立思路，全面推进文明单位创立工作的深入开展，做到了“四个不放松〞。一是组织领导不放松。坚持文明单位创立工作“一把手〞负责制，成立了由公司党总支书记、经理任组长，分管综合工作的副经理为副组长，各部、室负责人为成员的文明单位创立工作领导小组，每年年初根据人事变动和工作需要，及时调整充实领导小组成员，制定和下...
