第1页共6页知识经济下企业人力资源竞争战略分析。成熟的企业管理，需要有专业的人力资源竞争战略，而战略分析又要根据当下的知识经济形势，对企业人力资源经营战略的开展进行全面且深刻的分析。自从中国参加世贸组织后，如何在剧烈的市场竞争中保持资源的优势至关重要，同时企业也将面临前所未有的压力和挑战。因此，对当下知识经济形势下的企业人力资源战略分析尤为重要，包括企业人力资源的战略分析、竞争战略和企业的科技创新。创立优良的人力资源竞争体系，制定企业战略解决企业的根本问题。关键词：人力资源；知识经济；企业人力竞争；知识创新；竞争策略人力资源，是一个外来词（humanresource）。是指在一个国家或地区中，一定时期内处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力即包括体力与智力。体力是体外的可控制因素，智力是体内的不可控制因素，这两种力量形成混合力量，也就是人的综合力量。这种力量通过具体的运作和实施，形成人力。人力资源分析，是根据企业运作需求，对任何可利用的、创造和再创造的资源，进行有针对的分析和监控。根据企业和单位的开展和追求的目标效益性质不同，为保障资源的节约和有效运用，防止企业资源的无端浪费，就需要企业拥有丰富的人力资本。因此可以看出对当前的人力资源竞争形势的分析对企业和单位的重要性，它决定了企业和单位能否在剧烈的市场竞争中稳定开展。一、我国企业人力资源开展状况在二十一世纪这个经济全球化、信息化、知识化的知识经济时代，开展成为了各个国家的重头戏。要想开展，离不开智力、知识、信息等重要因素，而能完整的聚集这些因素于一身的，便是———人才。由此可以预见，人力资源对一个国家经济的增长，综合国力的提高具有不可估量的作用。相关调查已显示出，世界主要兴旺国家以及局部开展中国家国内生产总值一半以上都是以知识经济为根底而开展。随着中国近些年来的外贸经济交流与开展，使中国企业在享受海外市场的广阔天地的同第2页共6页时，在国内的开展也受到一定程度上的竞争压力。我国大局部企业资源管理尚未标准化，许多问题有待解决，需要企业调整企业结构、增强创新能力、拓展海内外市场、调整人力资源体系、建设完善的企业人力资源的管理体制。（一）人力资源管理不适合知识经济形势下的企业开展首要表现是企业对人力资源定位不科学、不准确。长期以来我国企业更多地将人力看作是企业开展的某种本钱，然而，在新型的知识经济市场下...
