第1页共1页管理人员查摆问题报告根据分公司关于分公司机关管理人员查摆问题工作的通知的文件，本着"先内后外"的原那么，我对自身存在问题进行查摆如下：1、在岗位责任方面，我认为我离目标差的很远。作为机关的营收工作人员，应该对各经营部的营收工作有管理能力，有自己的威信，能对于工作方面说一不二，但我往往扮演的是老好人角色，总认为自己资历还不够，缺乏以管理别人，从而造成有的营收错误反复出现。就这个问题，我会加快步伐，学会学精自己所涉及的工作，加强工作能力，让别人彻底服我，另外，还要慢慢培养做这个工作应有的气质，要想做好管理工作，就得有自己严厉的一面。2、在工作效率方面，有时候遇到从未遇过的难题，我就会询问分公司老员工或者省分计费中心，每次处理，我总是要花费较长时间才能彻底解决，在处理过程中，如假设又有别的营业厅咨询新的问题，就会造成我的思维有些凌乱，两件事都不能迅速帮助他人解决，这不仅耽误了大家的时间，且自身工作能力也受到了质疑。就这个问题，我清楚的知道要提高工作效率没有别的方法，只有自己逼自己，优胜劣汰，我必须有竞争意识，自己做不好这份工作必定会被淘汰。我只有提高效率，好好做好工作，自己能独当一面，才能在公司真正立足。此次查摆所自查的两个问题，我会严肃认真对待，不会只说不做。每月进步一些，后期自己一定会越来越优秀，越来越接近目标。
